2017年快递财务部年度个人总结范本.docVIP

2017年快递财务部年度个人总结 2017快递财务部年度个人工作总结范文 2017快递财务部年度个人工作总结范文1 2017年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。 为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对2017年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望 ⑴、2017年主要工作及阶段性成绩; ⑵、目前工作存在缺陷; ⑶、2017年工作基本思路与重点工作; ⑷、财务工作的感想。 一、2017年主要工作及阶段性成绩 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观2017年，财务部全体同仁克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平时工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。 2017年财务工作主要的亮点 1、财务监督 主要体现 ⑴、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依; ⑵、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督; ⑶、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整; ⑷、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持 一票、一清、一结算 的原则; ⑸、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性; ⑹、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序; ⑺、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行; ⑻、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。 2、财务制度建设 主要体现 ⑴、建立完善的《财务管理制度》; ⑵、制定《运单管理办法》; ⑶、拟定《合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知》; ⑷、拟定《建设八分公司财务管理办法》 ⑸、制定财务部各岗位制度; ⑹、出据半年财务分析报告; ⑺、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。; 3、资金管理 主要体现1234下一页 I I