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浅谈如何作好机电管理工作 王海霞(神华乌海能源公司老石旦煤矿。内蒙古乌海016000) 摘要：随着公司本安体系建设工作的不断推进，矿井从安全、生产、管理、效益等方面有了很大的进步，但也存在着一些问题。 下面就我公司机电管理的现状，指出了矿井机电系统建设与管理中的问题，提出了矿井在建设本质安全型矿井过程中作好煤矿机电 管理工作的重点和方法，以及在当前的环境应采取的又朔t。 关健调：本质安全型矿井；机电管理；问题；对策 10∞一0155．加12．12．077 dd：10．39@／j．i88lL 中圈分类号：脚3．4 文献标志码：B 文章编号：1008一0155(2012)12—0125—02 一、本质安全型矿井含义 的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生 全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规 动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努 程规定，以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实 力，这里一个前提就是每个人责任清晰，目标嘎确。 现人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞 工资高低悬殊：各厂矿之间同岗位工资悬殊；本矿 的奋斗目标，使安全豫患减少，安全事故得到有效控 内人均工资很高，但很大部分职工工资却很低，职工工 制，达到行为规范，装备先进，环境可靠，管理精细：安 作积极性受挫。岗位定额应该明确合理。领导与职工 全领先的现代化煤矿。 工资有个合理比例，工资分配合理、透明。让每一位职 =、机电管理存在的主要问题及对策 工都干明白活，挣明白钱，享受明明白白的福利待遇， 1、机电科管理职责淡化没有充分发挥其业务领导 让上级下发制度透明化，让每位职工作企业的主人翁， 作用 而不是和管理者有对立情绪。主人翁精神会更好地提 煤矿机电科在煤矿生产中的作用是很重要的，与 高企业安全管理及生产效益。 技术科、地质测量科并列为煤矿三大职能科室。机电 4、对机电标准化工作认识不足 科上由机电副总工程师、机电矿长管理，往下主要负责 (1)煤矿电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆 煤矿一切关于机与电方面的内容，制定相关规定来规 检查、设备管理、配件管理、游脂管理(包括乳化液管 范各个单位在机电方面的操作，为一线提供机电技术 理)、胶带管理的专业化管理小组不健全，职责不明确。 指导，对于设备的选用、引进、调试、正常使用和维护各 (2)全矿机电设备完好率、待惨率、事故率、小型电 个环节监督把关。但是有部分煤矿领导只注重企业生 器合格率、电缆吊挂率、机电事故率未严格按标准进行 产产量的多少，忽视了对机电设备的管理工作，即使在 检查达标。 企业中设置了机电力管理部门，也仅仅是把其看成是 (3)机电质量标准化不是为了应付集团公司检查 辅助性生产工区，淡化了管理部门应有的职责。 才好好搞标准化工作。而是日常各项工作就应按本质 2、职工分工不明确，职责不清，享受待遇不清 安全管理体系管理标准迸行操作、完善、达标。 职责不清是企业管理的最大弊端之一。员工工作 (4)部分机电职工文化素质低、标准化意识差，导 效率低下、对工作不负责任，企业效益下滑等都与职工 致非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固 职责不清有着密切关系。为什么会产生这种现象?因 竖立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安 为大多数管理者依然是我说是什么就是什么。事情紧 全规定，违章指挥，违章操作现象时有发生。 急的时候，就不再是这个事情该谁干谁干，而是领导让 5、管理不到位 谁干谁干，谁能干谁干。制度破坏的口子一旦打开，就 设备没有统一编号，