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浅谈煤矿机电安全管理与执行力 李悬(陕西陕煤黄陵矿业公司一号煤矿，陕西延安727307) 摘要：煤矿机电安全管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指 煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上，它是提高煤矿安全生产水平的重要途径之一。 关键词：煤矿；安全管理；执行力 中图分类号：F撕．8 文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2016)23—0103—02 所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织 常的工作量，工作性质，安全知识水平等多方面的 发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计 因素，充分进行协调，进行合理搭配，充分保证班 划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。 组成员相互之间有足够的沟通与学习时间，从而 说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的 为提高执行力铺垫基础。 精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协 2．2严格现场管理。制定适当的奖励机制 调能力等诸要素构成的。 通过现场安全管理、随机督查、明察暗访等形 1正确的工作态度和思想是提高执行力的重 式，对班组内部作风情况进行督察，确保班组执行 要因素 无误。安全是职工的最大福利，在日常的工作中 一个人执行力的好坏取决于个人的工作能力 需加大班组成员之间的互相监督工作，做到“上标 和个人对待工作的态度。个人工作能力是基础要 准岗、干标准活”。同时要善于深入实际发现典 素，而对待工作的态度则是关键要素。第一，要有 型，把那些遵守规章制度及操作规程，有较强执行 强烈的责任意识，一个人负责任主要表现为对工 力的区队、班组、个人作为企业标杆，通过对标管 作的认真态度，对工作中出现问题处理过程的积 理的落实，从而掀起“必学赶超”的浪潮，进一步推 极程度、工作效率及工作完成的质量等内容，要将 动区队、班组、人员的执行力；合理的奖罚机制也 工作标准调整到最高，对自己的要求要最严，兢兢 是促进执行力的一种手段，针对奖罚，要做到公 业业，认真履行自己的岗位职责；第二，每项工作 开、公平、公正，在违章面前不讲人情关系。 都要立足在安全、质量的基础上，落实一个“快” 2．3要严格考核，杜绝徇私舞弊现象 字，对自己的工作时间进行合理安排，养成不拖 严格考核是进一步提高执行力的关键环节。 沓、不敷衍的工作习惯，做到今天的事情今天办， 考核工作必须严肃，公平公正，并做到有凭有据， 能办的事情马上办，琐碎的事情抽空办，所有的事 只有这样职工才会信服，才会有效推动执行力的 情认真办；第三，要及时吸收新的知识以及新的工 步伐稳定前进，避免造成有章不循、有规不守、有 作理念，充分发挥个人自主能动性，创新性的开 则不遵的行为发生，才能进一步保障工作的有序 展、落实工作，为下一步的工作积累经验。 推进。 同时还要不断地解决好思想认识问题。在生 2．4选取优秀人才，聘任班组长 产力的各要素中，人是最具有决定性的力量和最 班组长是班组的第一负责人，班组长工作的 活跃的因素。坚持以人为本，就要保护人的生命 落实情况从侧面也能反映一个班组工作任务的执 安全不受损害，如果人的生命得不到保障，就没有 行情况，所以，班组长的选聘工作尤为重要。第 任何可言。因此，在生产工作中一定要做到安全 一，班组长必须具备正确的工作态度，正确的工作 为大。执行安全问题否定一切的原则，要想方设法 态度使得班组长在考虑大局的前提下，顺利落实 解决潜在的危险因素，将所有隐患消除在萌芽中， 上级下达的各种任务，脚踏实地，才能高效、高标 只