原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 企业战略管赖捻
第三章 企业战略管理Eval;万宝路诞生于20世纪20年代的;经过讨论，这种香烟被命名为Ma;这究竟是为什么呢？万宝路的高级;看来只有从其他方面寻找原因。讨;嗜好抽烟，但一旦告别青年时代，;在美国西部一望无垠的大草原上，;新进入者行业中现有企业间的竞争;新进入者行业中现有企业间的竞争;§1 企业战略管理概述一、基本;一、基本概念战略：作战的谋略。;持续竞争优势对于任何企业都是一;实证研究结论：实证研究表明，实;二、企业战略管理的特征全局性未;生产管理销售管理营销管理战略管;麦当劳的企业战略Quality;案例：海尔的企业战略砸了76台;三、企业战略的层次公司级战略（;大型企业的战略系统公司层事业部;事业部结构董事会总经理职能部门;1、公 司 战 略2、经 营 ;四、企业战略的类型按照竞争态势;四、企业战略的类型一般性竞争战;麦当劳公司战略直接扩张1968;纵向一体化与供应商风雨同舟多元;业务战略成本领先战略差异化战略;职能战略人事 汉堡大学、升迁;安索夫认为：企业战略一般由四种;1、产品与市场范围 明确企业现;2、成长向量（安索夫矩阵）市场;3、竞争优势 当两个企业处在同;4、协同作用指企业内部各经营单;协同作用的类别：投资协同：原材;产品与市场范围指出寻求获利能力;例：某化工公司战略目标——投资;§2 企业战略管理的过程一、;一、战略的分析与规划内外部环境;企业外部环境分析Evaluat;行业竞争结构分析决定行业盈利能;麦当劳的产业环境分析产业内的主;企业内部分析样例Evaluat;一、战略的分析与规划企业战略分;战略匹配分析技术 SWOT分析;SWOT策略矩阵 优势劣势机会;对麦当劳企业的SWOT分析S—;W——劣势分析忽视消费者感受,;O——机会分析 ;T——威胁分析中国饮食文化的冲;二、战略的选择与评价原则 整;二、战略的选择与评价评价方法 ;波士顿矩阵Evaluation;战略方针Evaluation ;发展率高低高低相对市场份额奶牛;业务矩阵分析案例（1）“维他奶;业务矩阵分析案例（1）50年代;业务矩阵分析案例（1）70年代;业务矩阵分析案例（1）80年代;三、战略的实施与控制实施：政策;三、战略的实施与控制 有效的
文档评论（0）