阿里巴巴管理沟通模的式特点 - 副本.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目录; 是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为最受欢迎的B2B网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 ;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Zgsyw， Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的六大互联网商务流派代表之一。 ;阿里巴巴网络（B2B） 淘宝网（C2C） 淘宝商城（B2C） 支付宝 搜索引擎 商务软件(在线软件服务、即时通信软件) 网络广告与移动电子商务;阿里巴巴集团业务构成;阿里巴巴集团业务格局;战略定位;决策机制;政委制度;2006年10月30日消息，阿里巴巴集团日前进行了大规模架构调整，分别组建了针对个人、企业用户的事业群。此外，相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。 　　据了解，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户；而另一方面，则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群，主要面对企业用户。 　　在组织结构方面，C事业群将主要向集团CEO马云汇报，其中，集团副总裁谢文兼任雅虎中国总裁并代理集团广告销售部；集团副总裁陆兆禧兼任支付宝总裁，集团资深副总裁孙彤宇兼任淘宝网总裁，此外，雅虎中国副总经理将担任竞价收入部资深总监。 　　而B事业群则主要向集团COO李琪汇报，其中，集团资深副总裁卫哲兼任企业电子商务总裁，副总裁王涛兼任筹备中的阿里软件总经理。;去年将淘宝一分为淘宝网、一淘和天猫三个子公司，此后是团购业务聚划算独立，紧接着是今年阿里巴巴私有化，然后设置了首席数据官和首席风险官，由陆兆禧和邵晓锋两个高管担任。 阿里巴巴集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群，7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，全部向马云直接汇报。并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建阿里巴巴集团CBBS(consumer to business to business to service partners)市场集群，打通覆盖消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商等多个环节。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 阿里集团的子公司是以业务模式作为主要区隔的，如针对中小企业的B2B公司，针对个人消费者的淘宝网，以及以集团数据和技术底层出现的阿里云计算，彼此之间就主体业务而言，协同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上亦构成了资源和决策效率的损耗。 子公司都独立运营，有自己独立的行政部门和专业的职能部门，对集团的依赖较小。在这种情况下，集团对子公司的控制较弱，如果没有很好的控制，很容易出现问题。 此外，阿里旗下子公司此前有各自的考核机制，但是并未形成一整套考核标准，所以导致各部门间的协作出现障碍，而此举也意在加强控制和监管，杜绝内部不良习气的滋生。;“目前，阿里巴巴已经形成横向和纵向的网格型管理架构。职能部门负责横向的垂直业务，由首席市场官王帅、首席人力官彭蕾、首席数据官陆兆禧、首席风险官邵晓锋负责，纵向的业务层面是7大事业群。”上述阿里高管表示，马云从2008年之后就不太过问集团各个业务具体的事务，但四个“首席”可以帮助集团各业务线保持统一的战略，减轻马云的压力。 统一为阿里集团业务群后，阿里集团层面会通过委员会的方式，对各个事业群之间的合作进行统管和协调。经过此轮调整，阿里集团的“人权、财权、事权、决策权”统归集团董事局主席、CEO马云的手里。 ;阿里集团原先几大强势子公司变身为事业群，这改变了原先阿里“小集团、强子公司”的格局，集团层面得到了大大强化，“人、财、物”权将大大向