盐城海翔EPRO系统介绍12.pptVIP

主数据管理组件功能设计 主数据管理组件功能 应用管理 模型管理 数据模型管理 模型设计 模型发布 模型分类 模型版本管理 数据对象管理 数据对象导入 数据对象同步 数据对象配置 基础服务管理 权限管理 权限组管理 功能权限管理 角色管理 用户管理 数据权限管理 数据分类管理 数据权限映射 Data Manager管理 数据映射 规则设置 错误处理 接口配置 日志管理 日志规则设计 日志查询 数据管理 数据质量管理 生命周期管理 流程管理 同步流程管理 项目建设进展 经验及创新点 目 录 2 3 项目管理推广 4 项目目标意义 1 项目管理推广 一、目前盐城市及县市集团企业工程项目管理状况： 目前不仅整个盐城市，整个江苏省集体企业工程项目管理都属于较大空白，苏南较发达地区仅使用财务色彩浓烈的金蝶用友等工程软件，专业性、针对性、系统性不强。苏北地区基本空白，都存在管理混乱，工程施工、进度、管理、合同、招投标、信息化等一定程度的上的不协调以及不严谨等状况。 二、目前海翔集团正实施工程项目管理软件，不仅信息化程度达到大规模提高，而且对整个工程项目整个过程无缝隙监控、管理。 三、如后期盐城各县市统一工程项目管理软件，不仅使各县市的信息化和工程管理水平飞速提高，也使整个盐城各县市集团企业的工程管理能串联成线，从而点点关联，点面结合，整体把控。具体问题如下： 1、项目立项、审批、物资、施工和验收等工程流程管理不规范； 2、项目实施监控手段原始，项目进度、项目成本难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况； 3、工程项目当前处在什么环节，是哪些施工方在处理，处理到什么程度等办理过程进度信息，不能及时、方便的被建设单位决策层掌握； 4、项目实施期间跨部门的联系沟通不足； 5、项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便； 6、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。 项目管理推广 1、把海翔集团是项目管理经验带动到其他县市； 2、建立统一的项目管理体系； 3、实现所有县市的项目管理系统互联； 4、建立领导核心报表，时时监控所有县市的资金、合同、项目进度、项目成本等情况； 用户功能 经营计划部 综合事务部 配电工程处 市场项目立项登记； 投标管理； 投标结果分析 合同拟稿； 合同预算评审； 根据系统提醒或通过查看合同信息、工程进度信息，进行工程款催缴 投标技术文件编制； 项目部组织； 项目进度管理 项目变更管理 项目风险管理 信息查询及统计分析 项目部 工程进度 安全监督部 安全监督检查材料上报 安全问题记录管理； 安全隐患预警信息管理 财务资产部 合同资金保障收款确认 支付确认 办公用品管理 工具管理； 图书管理 车辆管理管理 采购合同的管理 采购计划管理 资质管理 综合管理部 合同评审风险评审 监督考核 市场经营管理部 工程工程项目管理系统企业应用智能平台 市场立项管理 采购管理 工程施工管理 工程档案管理 决算管理 财务管理 项目推广内容及应用场景 高压工程处工程处 项目当前情况如何？ 当前项目哪里出现问题？ 为什么会出现问题？ 项目什么时候出现的问题？ 谁负责、谁的责任？ 针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况。 公司领导 项目推广效果 海翔集团 其他集体企业 工程项目预预警 工程项目进度一览表 工程项目合同台账 工程项目安全质量 江苏省电力公司SG ERP项目 | * * 我们是在国网的指导和要求下做的 * Unit of measure * 　　　注： 资料来源： 1 江苏省电力公司SG ERP项目 | * * Unit of measure * 　　　注： 资料来源： 1 江苏省电力公司SG ERP项目 | * 超人软件2013.11 工程项目 管理系统概述 编制日期：2013年11月 项目建设进展 经验及创新点 目 录 2 3 项目管理推广 4 项目目标意义 1 项目建设总体目标 建设覆盖海翔集团整个机构，通过网络实现海翔集团信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。 项目建设总体目标与意义 项目建设意义 通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理