全球生产制造执行副总裁李添泽访谈171家工厂的管理者畅谈全球.DOC

全球生产制造执行副总裁李添泽访谈 171家工厂的管理者畅谈全球运营战略重点 底特律 -- 李添泽（Tim Lee）现担任通用汽车公司全球生产制造执行副总裁兼通用汽车中国公司董事长。他不仅负责通用汽车全球运营中包括30多个国家的171家工厂的制造、劳资关系和工程业务，同时，还管理通用汽车在中国这一全球最大汽车市场上的运营。 近期李添泽先生莅临通用汽车公司Arlington工厂并出席了该厂投资2亿美元的新冲压工厂的开业典礼。借此机会，他阐述了公司全球生产运营的战略重点。通用汽车Arlington工厂生产的车型包括雪佛兰Tahoe 和Suburban，GMC Yukon和Yukon XL，以及凯迪拉克凯雷德。 新落成的Arlington冲压厂将如何服务于通用汽车公司的全球生产战略？ 冲压厂的选址与总装厂相邻是当今汽车工业的发展趋势之一，这有助于改进汽车产品质量并且降低成本。Arlington冲压厂是近五年来通用汽车公司全球运营体系中的第十座与总装厂相邻的冲压工厂。 这样做的优势在哪里？ 冲压工厂靠近总装厂可以减少投资成本，降低物流和装运成本，并且有效地避免了长途运输给大型金属板材带来的原材料破损等质量问题。举例来说，Arlington冲压厂在满负荷运营后，我们预计每年可节约4,000万美元的物流成本。 人们在谈到质量时，是不是在指产品的性能，可靠性及耐用性？通用汽车公司冲压工厂在支持公司质量管理方面扮演什么样的角色？ 当消费者走进汽车经销店时，首先看到的就是车身的金属板。我们拥有世界上最好的喷涂系统，倘若喷涂的金属板材达不到世界级水平，我们的消费者一定会感到失望。长途运输这些零部件，会增加其受损的几率。毗邻总装线的冲压工厂将运输距离从数英里缩短至寸步之遥，从而帮助我们消除了风险。 通用汽车公司在31个国家拥有171家工厂，经营这样一个庞大的生产体系，您的经营之道是什么？ 显然，我需要学习更多语言。其实，认真地说，在业务管理方面我更倾向于统筹兼顾、全盘考虑。我们每一个层级的员工都非常优秀，公司授权他们处理当地的问题。我和其他生产部门领导的工作就是确保向这些工厂提供他们需要的支持系统及流程，满足消费者的需求。 邻近总装线的冲压厂是帮助降低总装厂维修率和报废率的一个典范。同时我们也在和公司的其他部门，诸如设计、工程研发部门以及供应商共同改善合作关系，从而确保生产世界上最好的汽车产品。 您对于生产统筹兼顾的管理之道已经拓展到整个工厂体系。为什么这种管理模式如此重要？ 在与员工以及工会伙伴的一同努力下，通用汽车在运营的经济性，环保性和社会性等方面在产业内脱颖而出。我们希望通过投资使工厂园区更加安全、智能和健康，从而“驱动更好明天”。我们有数以万计的生产员工志愿服务于社区工作，并且我们已捐助了数百万美元支持当地的慈善事业。从为贫民区儿童捐赠书籍到清理河道，全球通用汽车公司的员工正致力于为困难群体和社区提供帮助。作为这支队伍中的一员，我深感自豪。 通用汽车公司的历史可追溯到1908年。目前，通用汽车在中国拥有12家合资企业和2家全资子公司，员工总数逾58,000名。通用汽车在中国进口、生产和销售别克、雪佛兰、凯迪拉克、欧宝、五菱、解放及宝骏等品牌的乘用车和商用车产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。欲知更多有关通用汽车的在华信息，可登陆通用汽车媒体中心。 –完– 媒体查询请联系： 通用汽车中国公司公关部 沈燕飞女士 电话：021传真：021电子邮件：irene.shen@ 侯赛女士 电话：021传真：021电子邮件：sophie.hou@ 通用汽车中文媒体网址： 3 新闻稿 供即时发布: 2013年月日