参推行全面品质管理之现况策略管理.PDF

參、推行全面品質管理之現況 二、策略管理 報告人：董事長室詹明仁特助 日 期：2012年7月27日 11 / 26 報告內容 (一)策略規劃與管理 (二)主要經營模式 (三)策略執行與改進 (四)策略管理效益 22 / 26 (一)策略規劃與管理 33 / 26 (一)策略規劃與管理 整體策略規劃與管理 1.轉化策略 4.持續性的循環流程 使命願景/ 與預算制度連結 策略地圖 BALANCED 與作業管理連結 平衡計分卡 SCORECARD 管理會議 目標值 回饋系統 行動方案 學習程序 2.使組織協調一致 5.高階領導 集團策略 3.將策略落實為每 執行長全力支持 集團總部-策略性事 個人的日常工作 領導團隊參與執行 業單位 策略認知 新的管理模式 集團策略-策略性支 與目標(KPI) 對策略負有責任 援部門 確切配合 績效導向(執行力) 策略性部門 -策略性 連結激勵獎酬 的文化 個人 44 / 26 (一)策略規劃與管理 策略組織展開架構圖 Step 1. 上緯集團 Step 2. 集團策略地圖 SBU策略地圖 整體策略規劃 平衡計分卡 承接集團策略 台灣 國際 大陸 大陸 光電 目標 複材 事業 複材 風電 材料 SBU SBU SBU SBU SBU Support Functions 營運中心 /研發中心 / 製造中心 Step 4.