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大型集团公司如何撰写商业计划书-正略咨询企业战略决定了企业的高度、发展的深度，在企业的运营过程中，战略的落地执行是企业关注的焦点。许多企业也受困于完美的战略悬于空中楼阁之中，不能与企业的运营接地气。在此种情况下，企业在研究如何把战略导入、落地，有没有什么好的工具能够实现这样的目的。商业计划行动就应运而生了。商业计划行动，是企业为了实现一项目标而进行的战略定位、分析、策划、编制、实施、修改、提升商业计划的一系列活动，是围绕着商业计划展开的行动。商业计划分为项目层面、业务层面和集团层面商业计划三类。集团公司开展的商业计划行动，是集三类商业计划为一体；是根据集团战略规划，以市场化为导向，通过对企业所处的环境、市场、对手、自身进行系统分析，在找准定位、明确方向、树立目标的基础上，全面梳理和创新企业的商业模式、组织模式、管理模式、投资模式、资源配置模式，全面完善和优化业务流程、标准、制度、规范的过程；通过将“战略目标+经营计划+全面预算+业绩考核”进行有机结合，将集团战略规划按照板块、按照企业形成每年度的可量化、可执行、可验证的行动方案、实施方案，从而全面提升企业的市场化、专业化水平，提升集团整体竞争能力。商业计划行动，是集团针对业务布局广、涉及领域多、缺少量化评价手段等现状而引进的管理工具，是将战略管理、投资管理、生产经营管理、人力资源管理、财务资金管理、全面预算管理、全面风险管理、经营业