家族企业如何做好企业接班人计划..docVIP

家族企业如何做好企业接班人计划 没有做好企业接班人计划是一定会出问题的，黄光裕就是这样，“孩子不听话”源于“无计划”。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。 　　第一个要点，在制定企业接班人计划中，要建立非常继任计划。就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做二号，要有计划。一个没有动荡的朝代，一个安全接班的朝代，都是因为这套制度弄好了。刘邦就是这样，他会是周伯安天下，他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工作。没有非常继任计划一定出问题的。我们看到国美就是这样，人难免有个灾，黄光裕出事了，进到监狱了，立刻大乱，叫谁当头？最后陈晓当头，当头之后这一系列的东西都没有立起来，没有一个继任的计划立刻就乱了，成为内部争斗。为什么呢？就是缺少正常的继任计划。很多的时候，处理紧急事务，为什么他能处理得有条不紊？启动了二号计划。所以一个企业在正常的时候不要怕说，启动二号计划是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉利就吉利，这不仅仅是对你自己负责，也是对企业负责，也是对社会负责。你乱了对社会不好，有些人就是认为，我自己这一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一个不负责的企业家。 　　第二个，建立正常的标准和程序。尤其是我们的企业家，企业家不是要选择你一个儿子做接班人，你一定有