总经办二00五年下半年工作计划..docVIP

总经办二00五年上半年工作总结及下半年工作计划 二00五年上半年工作总结： 1、人事管理方面：根据公司的组织结构，面试招聘各岗位人员，及时完成新员工的入职培训及人事关系转移工作。建立并实施绩效考核管理办法。梳理人事管理流程（入职、试用期、离职等）并形成部门内部文件。协助物业公司完成人事相关工作。保持与酒店总经办人事资源信息共享。 2、行政管理方面：完善制度建设，调整员工餐福利方式，调整用车管理制度。定期完成工作汇报报集团。跟踪各部门计划完成情况。分隔、调整办公场地，及时完成办公用品采购，做好各部门后勤保障工作。 3、部门建设方面：加强部门内部培训，强化服务意识，直面部门缺点。通过每月部门例会，保证部门内沟通。 二00五年上半年工作中的不足： 1、工作的精细度不够，比较粗放，容易产生遗漏事项。 2、业务水平有待进一步提高，园区公积金、人力资源手续方面的熟练操作；工程档案管理上面的规范实施。 3、服务意识上需要更进一步，事情想在前面、做在前面。 二00五年下半年工作计划 一、人力资源方面 1、完善公司的组织架构，根据项目需要合理调配人力资源，保证公司在合理的组织构架中运行。 2、建立固定畅通的招聘渠道，共享富宫酒店的招聘渠道，保持招聘信息的及时有效，为人才储备和人员的合理流动打好基础。 3、定期进行同行业薪资调查，合理考虑员工福利，完善公司薪酬体系。 4、保证并监督绩效管理制度的正常