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　　财务治理系统国际化研究 [摘要]本文根据在电算化和信息化方面的体会，对加进WTO后，企业财务治理系统如何才能满足国际化要求进行了探讨。文章特别从投资治理、企业监控和企业理财等方面，企业财务治理系统的功能需求和设计。 　　[关建词]财务治理系统；国际化；研究 　　一、引言 　　国内已有部分企业全面发展实现了信息化，内部建立了局域网，外部与互联网相连，硬件环境相当完善。软件方面，国内各大财务软件公司已开发了多套财务治理系统，ERP也已是各公司主推的产品，企业也已实施。但它们基本上是基于国内的财务制度，功能上还不够完整，还未得到国际认可，没有达到国际化的要求。例如世界银行对中国电力系统的多项贷款项目中均附加相应的软贷款项目，要求开发符合国际化会计的财务治理系统。在中国加进WTO后，企业财务治理系统如何适应国际化发展要求，更是我们面临的重要。本文根据在会计电算化和企业信息化方面的研究体会，从财务治理的各个方面来分析企业符合国际惯例的财务治理系统应具备功能的设计方法。 　　二、财务治理系统国际化的功能分析 　　控制和集成整个企业的财务信息对于企业战略决策是非常基本的要求。现有财务治理系统中已包括财务会计功能，但国际化后应予加强，使之可以集中跟踪财务会计数据，这些数据可以来自于跨国公司的多家子公司，并以多种语言和多种货币以及多套会计科目体系所表示。国际化财务治理系统应符合国际会计惯例。特别在总帐、应收/应付帐款、资产会计、资金治理等方面予以加强。 　　治理会计提供内部本钱所要求的种种功能。现有财务治理系统中也含本功能。但在治理本钱控制、作业本钱核算、产品本钱控制、本钱对象控制、实际本钱核算、获得能力分析应进一步完善，以满足国际化需要。 　　5.折旧猜测治理。投资治理总是根据现行价值来猜测资产负债表和进行本钱规划。拨款申请和投资工具的计划折旧值可转进现行用度本钱计划。无论何时这些计划数据被更新，应会重新计算出折旧值。 　　（二）企业监控方面 　　企业监控可以在不断实现内部增长和投资目标的同时来优化股东价值。目前财务治理系统的企业监控是不完备的，国际化系统应包括决策信息系统，经营策划，合并和利润中心会计等功能模块。 　　1.决策信息系统。决策信息系统可以帮助实时综合了解企业治理所必须的关键信息，除了定量处理之外，还应支持对自动出现在所有报表中定性信息的治理。根据关键业绩指数和平衡记分卡也可以天生团体报表。数据采集功能可以很轻易地从其他应用模块，其他商务应用系统和外部数据源来传递数据。 　　2.经营规划模块。经营规划是制订高水平企业规划的工具。它可以灵活表示客户特定部分计划和他们之间的相互关系，尤其是损益关系，资产负债表和资产周转计划。经营规划还支持基于用户自定义计划模型进行经营规划模拟。 　　3.合并模块。合并提供法定和治理合并所要求的报表。它对外部会计和内部会计提供不同的合并视图，以既符合中国会计准则，又符合国际会计标准的并行报表功能。不管有多少数目的合并单位和不管公司架构多么复杂，使用方便的状态监示器可确保始终可以观察同一公司级别上所采取和计划的合并步骤，整个合并是完全自动化的。按一下相关按钮就可以进行数据传递，单位间数据删除和投资合并等，并借助于大量报表工具对有关信息进行评估。 　　4.利润中心功能模块。利润中心功能用来分析内部责任中心的获利能力。公司的组织架构是以利润中心结构来表示的，其中利润中心是最小的责任单位。同利润有关的所有财务会计模块、治理会计模块、物料治理模块、资产治理模块以及销售分销模块中的业务事项都能在利润中心中反映出来。为评估内部事项自理的获利能力，可以自动地应用内部转让价来确定一个利润中心自另一个利润中心提供货品和服务的价格。从利润中心角度看，这些内部事项处理到利润，所以它们也会被包含在获利分析中。其结果是，不管物品是内部销售还是外部销售，每个利润中心都可以比较正确地告诉它在物品利润贡献中占有的份额。 （ lw.NsEac.编辑整理） 　　还有一种可能是通过利润中心来有选择分析资产负债项目，并利用它们来计算各种比率，例如投资回报率。 　　利润中心计划是整个企业计划的一部分，它尤其夸大企业计划的集成方面。其中应用模块中的计划可以在利润中心会计中被合并，扩展和修改。除了答应评估实际价格之外，转让价使不同利润中心之间内部货品移动的收进计划成为可能。通过它，信息系统可以分析与利润中心有关的过帐，可以运行一些标准报表和天生为特殊分析目的客户化报表。利润中心功能可以为适合的治理和控制部分提供获利信息。 　　（三）理财方面 　　企业理财是财务治理系统不具备的概念，但是它可使企业获得重大竞争上风，且可通过有效治理短、中、长期付款流来减少经营风险。实际运营中，会大量涉及各种资金作业，如短期为银行帐户余额的监控和集中，中期为应收