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新进员工成长计划.
新进员工成长计划
一、目的
为了激励员工的工作热情，保证员工的合理利益，特制定本计划。
二、适用范围
全体生产部一线普工（新进厂普工）
三、方法
3．1、达到车间培训要求
3．1．1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核，能达到车间需求岗位的基本条件；
3．1．2、由车间提名经生产部核实，同该员工协商签订协议后生效（新进员工成长计划）；
3．2、技能考核
1）详参照各部门绩效能考核标准；
2）时间每3个月考核一次；
3．3、薪资调整办法
3．3．1、参照技能考核结果；
3．3．2、参照生产，行政对厂规厂纪等行政结果；
3．3．3、参照本3个月的生产品质结果记录；
3．3．4、参照该工序熟手来分配加薪的程度；
3．3．5、最终需按员工考核表为准；
3．4、培训双方需遵守的约定
3．4．1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核，及员工的考评（需有书面记录）；
3．4．2、员工在职其间必须遵守厂规厂纪，及车间管理制度，以及宿合管理制度；
3．4．3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞，否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用；
3．4．4、结束培训期公司有优先录用权，如无故请辞去同类公司，公司有权在新工未到位前拒辞；
3．4．5、以上约定需被培训员工再次确认；
3．5、以上内容厂方代表及员工本人在协议考核方案上签字即可可生效
3．6、以上生产部拥用最终解释权。
3. 7、考评方案
生产部 组新进员工协议考核方案
姓名： 进厂日期： 培训工序：
工序熟手标准：
工序熟手工资标准：
一阶段车间考评：
经理复核结果：
二阶段车间考评：
经理复核结果：
三阶段车间考评：
经理复核结果：
四阶段车间考评：
经理复核结果：
员工在次阅读成长计划后确认请签名：
厂方代表签名：
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