施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺..docVIP

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 1. 施工进度计划 1.1 工程节点工期 施工准备工作：2014年1月15日 土方工程 道路工程 市政网工程 拆除工程 1. 2 主要工期编制依据数据 序号 工作项目 工效预计 1 土方工程 天 2 道路工程 天 3 市政网工程 天 4 拆除工程 天 1.3 关键线路 本项目从施工准备开始，施工进度紧张。雨季施工过程中工程量较大，对于施工进度较大影响，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。 2．各阶段进度的保证措施 (1)合理组织、科学管理工程项目施工 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。 使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 实施每周例会制度，发现问题及时解决。 全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。 合理组织施工。工程分为土方工程、道路工程、市政网工程及拆除工程4个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人员施工。 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 (2)加强施工协调工作 充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。 实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 (3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。 充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。 (4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位 (5)资金保障 编制资金使用计划； 项目的工程款项实施专款专用； 及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位； 必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。 (7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。 2.1 施工期限及违约责任 本工程招标要求工期为120日历天内竣工。虽然工期紧、任务重、雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过120个日历天。 我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------