梦为马团队建设计划书..docVIP

策划团队：梦为马 策 划 人；饶 强 目 录 第一章 为什么创建梦为马创业团队 第一节、宏观环境 第二节、微观环境 第三节、创队原动力 第二章 创建一个什么样的团队 第四节、团队定位 第五节、团队文化 第三章 怎样创建梦为马团队 第六节、入队条件 第七节、梦为马队员发展计划 第八节、梦为马队员培训计划 第九节、梦为马组织结构 第四章 怎样维持梦为马团队的稳定 第十节、团队章程总纲 第十一节 利润分配模式及争端解决机制 第一章 为什么创建梦为马创业团队 第一节、宏观环境 随着我国高等教育的发展，全国各高校不断扩大招生规模，全国普通高校2010年毕业生突破1000万大关，高校毕业人数的持续走高，以及国家在毕业生就业市场的缺失，使得当前毕业生的就业形势十分严峻。另一方面，大学教育由精英教育转变为大众教育，大学生的就业技能与企业和社会的需求出现巨大落差。在这种形势下，国家提倡和鼓励大学生走自主创业的道路。 对于广大在校学生而言，我们年轻，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚，具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。同时我们普遍具有较强的专业知识，从事本专业的创业活动成功的机会就会很大。我们自己创业，解决我们自己的就业问题，减轻社会的负担，实现自己的价值。同时，我们在学校就可以获得企业经营管理方面的经验，提高解决问题和困难的能力，从而让创业活动长久的进行下去。即使失败，其所带来的经验教训也会让我们学会更好的应付失败。我们能学会坚韧、奋斗、合作，去追求最后的成功。 但是，由于我们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，我们难以以个人的力量去进行创业，直至获得创业的成功。因此，我们需要团队，团队创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补提企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。成就坚信有能力，以坚不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。风险承担倾向（1）创新者提出观点。没有创新者，思维就会受到局限，点子就匮乏。创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需要创新。 （2）实干者运筹计划。没有实干者的团队会显得比较乱，因为实干者的计划性很强。千里之行始于足下，有了好的创意还需要靠实际行动去实践。而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业发展的基石。没有执行就没有竞争力。只有通过实干者的踏实努力的工作，美好的景才会变成现实，团队的目标才能实现。 （3）凝聚者润滑调节各种关系。没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张，团队领导力会削弱经常会出现各种分歧和争执，冲突的情形会更多一些团队目标完成将受到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。 （4）信息者提供支持的武器。没有信息者的团队会比较封闭，因为不知道外界发生了什么事。当今社会，信息是企业发展必备的重要资源之一。世界是开放的系统，创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流企业成了一个自自足的封闭小团体。而且，当代创业团队的成功更需要正确的、及时的信息。 （）监督者监督决策实施的过程。没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑剌，这样就大落。监督者是创业团队健康成长的鞭策者。 （）完美者注重细节，强调高标准。没有完美者的团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。但在创业初期，不能过于完美；在企业的逐渐成长过程中，完美者要迅速地发挥作用，完善企业中的缺陷，为做大做强企业打下坚实的基础。现代管理界提出的细节决定成功，进一步说明完美者在企业管理和发展中的重要作用。 （）专家团队提供一些指导。没有专家企业的业务就无法向纵深方向发展，企业的发展也将受到限制。 团队角色搭配 团队当中有不同的角色，角色和角色间配合的时候，也会存在着若干问题，在角色搭配的时候需要加以注意。团队角色搭配如表1-1所示。表1-团队角色职位 合作情况 角色 上 司 同 事 下 属 赏 识 不赏识 配 合 冲 突 满 意 不 满 推进者SH CO/ME IM RI/PL TW/FI CO/ME 创新者PL CO/TW SH/IM CO/RI/TW ME/PL/IM IM/ME SH/RI 专家SP IM/TW/CO SH/RI IM/TW PL IM/TW PL 监督者ME CO ME/SH CO/IM ME/FI IM ME 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI? 实干