测试三 计划..docVIP

测试三 【判断题】 计划的概念与步骤 1.如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计划工作。 2.组织一定时期的目标应当为其所有的计划指明方向。 3.完成计划是组织的最终目的。 4.计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例。 5.在选定了备选方案后，计划工作还没有完成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划。 6.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 7.企业的使命和目标一旦确定，不管企业内、外条件发生什么变化，都不应调整或修改。 计划的种类 8.政策、程序和规章也属于计划范畴。 9.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业性计划。 10.政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。 11.组织的政策都是抽象的、长期的指导方针。 12.程序是指导如何采取行动，而不是指导如何去思考问题。 目标管理 13.目标既是命令，又是承诺。 14.组织的目标不仅说明了它将要从事的是一种什么样的事业，而且也具体指明了从事这项事业的预期结果。 15.成功的管理者认为组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。 16.只有明确地规定了组织的宗旨和使命，才能树立起明确而又现实的具体目标。 17.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 18.定量目标比定性目标更易衡量。 19.企业的目标必须有一个明确的核心，即利润最大化。 20.组织管理的过程就是实现目标的过程。 21.目标管理强调的是以成果为目标的管理。 22.组织中的各类目标有时并不一致，要使它们协调起来是不可能的。 23.管理部门必须定期修正目标。 24.为实现组织目标，计划工作要设法使组织内部形成始终如一、协调的组织宗旨。 现代计划方法 25.滚动计划法可以避免外部环境不确定性可能带来的后果。 决策与决策过程 26.没有目标，就没有决策。 27.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。 28.决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。 29.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。 30.决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。 决策理论 31.决策者只能得到一个适宜或满意的方案，而不可能是客观最优的方案。 32.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 33.决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的都是最优方案。 决策种类 34.战略决策就是长期决策。 35.按决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 36.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。 37.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率以获得充分可靠信息的决策问题。 38.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 决策技术 39.采用德尔菲法应当让专家互相探讨，最后得出结论。 40.风险型决策可采用损益期望值标准或最小后悔值法进行决策。 【单项选择题】 计划的概念与步骤 1.在管理的基本职能中，属于首位的是（ ） A.计划； B.组织； C.领导； D.控制 2.计划工作的最基本要求是（ ） A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案； B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法； C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置； D.以上都不是 3.计划工作领先于其他各项管理工作，主要是强调组织各方面的工作都应是（ ） A.有章可循的； B.动态可变的； C.有固定模式的； D.清晰可辨的 4.管理的计划职能的主要任务是（ ） A.结构的蓝图； B.组织的领导方式； C.组织的目标及实现途径； D.组织中的工作设计 5.计划工作是（ ） A.各级管理人员都要从事的工作； B.计划职能部门的工作； C.高层管理部门所要从事的工作； D.以上都不是 6.高层管理计划着重组织（ ） A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系； B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定； C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调； D.内、外条件的评价和协调 7.计划制定过程通常包括（ ）(1)预算数字化，(2)评估备择方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)