生产计划考核细则..docVIP

生产计划考核细则1.生产部根据生产向各下达生产任务，各要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予的罚款或奖励。 2.生产要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予元的罚款或奖励。 3.各要服从生产部对生产的统一指挥协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，给予元的罚款。 4.要以生产为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款元。 5.生产部要积极组织各进行生产，协调工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不影响生产，罚款元。 生产考核细则?? 、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下： ①.普通拖期天，罚款元，拖期天罚款元.重点拖期天，罚款元拖期天罚款元 ③.特急拖期每天罚款00元 2、生产计划按期或提前完成给予奖励 ①.重点提前1-天，奖励元，提前天，奖励元。 .特急每提前1天奖励500元。 、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，前办理完毕，根据入库单确认生产计划完成率。进行考核。按期或提前完成给予奖励生产计划考核细则普通上报领导进行处理 2 重点天元天元上报领导进行处理特急上报领导进行处理 注：普通订单（C）：常规产品，常规客户； 重点订单（B）：客户急需施工、需调解的订单； 特急生产考核细则 3 60%-79% -80元 4 ＜60% -100元 起草： 审核： 批准： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------