物流-浅析供应链阴谋.doc

浅析供应链阴谋 摘要：改革开放实习市场经济以来，中国经济高速发展，在现今世界上中国有着“世界工厂”的美誉，中国制造凭借物美价廉的优势行销全球，中国制造随处可见，据有关数据显示，在世界工业制成品中有100多种产品的产量居世界第一，然而，随着科学技术的迅速发展，世界在全球资源配置竞争的加剧，如今中国制造面临的问题越来越来多。上升的成本压力，各种不健全的法律法规，以及全球产业结构调整下不断挤压的利润空间，频繁的国际贸易纠纷等等.....这种种现象是暂时的经济周期性原因吗？很显然不是，造成这种困扰的深层次的原因是什么呢？为什么中国拥有如此廉价的劳动力优势也即将在国际竞争中在失去优势呢？本文将从供应链角度来深入分析影响企业的发展本质因素，本文将通过分析在国际与国内著名的两家企业（沃尔玛超市，香港利丰集团）的物流模式与供应链管理来揭秘供应链的阴谋，探讨供应链在企业发展中的至关重要性。也将通过分析发生在中国二三线城市的一个小批发市场集散基地（桂林八里街水果批发市场）的失败案例来探讨。深入透视企业发展本质发现一个巨大的阴谋——供应链阴谋。 关键字：供应链 整合 物流成本 信息技术 引言 供应链：整个企业的生产过程可以分解为：原材料生产，产品设计，各级采购，运输流通，订单处理，批发零售等连续环节，这一整个过程也被称为供应链（supply chain）过程，整个过程都没有一样能离开物流。 供应链的管理就是把供应链最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流程(workflow)、实物流程(physicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均有效率地操作。把产品以最合理的价格,把最合适的产品,及时送到消费者手上。 一：从服务池的角度透视香港利丰集团供应链模式。 服务池的概念:服务池是以“服务消费者为中心”，将所有信息与服务聚合在一个大的平台里面聚集成一个服务池，然后再把信息经过处理优化后回馈给消费者，大大简化了服务发现和调用的过程，提高了服务匹配的准确率和效率。 香港利丰集团是怎样从一个传统的华资贸易企业成功转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业的呢？其集团中的利丰贸易自上市以来,实现收入和净利润增长年均超过20%、平均PE高达30倍、市值增长150倍以上的神话。是什么造就了这个经营神话呢？本文将从服务池的角度来透视利丰的运营管理理念和探讨其供应链实现共享和集成整合问题。探讨香港利丰集团一个基于分布式网络的物流模型共享、运行和集成的实现形式。分析利丰的发展历程我们发现,利丰从贸易公司成功转型的关键是对其供应链的优化管理 。其供应链的实现模式主要有以下几点。 产业整体实现网状化。 拥有强大的供应商和客户网是利丰百年发展的精髓,也是其整合供应链资源成功的关键。通过控制、整合和协调众多中小供应商或客户组成的网络资源,公司能够获得非常强的议价能力和稳定的业务来源。例如,利丰贸易与10几个国家、超过400家的面辅料供应商和加工企业有业务往来与合作关系,并以此为基础提供低成本和快速的生产采购。 (2)以顾客为中心,采取“拉式系统”经营理念。 以前供应链的起始原动力来自制造环节,先制造产品,再推出市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货与销售都存在一定的风险。然而利丰从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客，消费者的需求为原动力的。 (3)与原本的竞争者进行友善而紧密的合作。 传统上,供销之间互不相干,是一种相互竞争的关系。供方想以高价卖出，买方想以低价买入，这是不可协调的竞争关系。而在供应链管理的模式下,所有环节都被看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该追求整体的利益。因为只要最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员都能得益;如果最终客户不选这件产品,则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说,合作是供应链与供应链之间竞争的其中一个制胜关键。 (4)强调企业的核心业务和竞争力,将非核心业务外包。 任何企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势十分困难的,经济系统工程有这样一个原理——在一个系统中要使每个要素都实现优化那是impossible.因此它必须集中资源在某个所专长的领域,即核心业务上,才能在供应链上定位,成为供应链上一个不可替代的角色。 (5运用信息技术优化供应链的管理与运作。 计算机信息系统的优势在于其能自动化操作和处理大量数据的能力,令信息流通速度大大加快,同时减少失