物流工程第三章储存.ppt

便于及时处理超储、呆滞存货 定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货 定期盘点法 （全面盘点法） （4） 可控制重点存货动态，有效防止发生差错 对进出频率高、易损耗、价值高的存货重点盘库 重点盘点法 （3） 节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点 按入库先后，每天盘点一定数量的存货 循环盘点法 （2） 可随时知道准确存量，盘点工作量小 入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对 永续盘点法 （1） 优 点 操 作 规 程 方 法 名 称 序号 盘点常见方法一览表 ? 盘点的方法和流程（续） 盘点的方法和流程（续） 盘点流程图 ? 盘点的方法和流程（续） 盘点常用表 表 盘点标签 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 确认人 ? 填表人 盘点数量 项目 组别 ? 报废品 ? 合格品 货物品质状况 ? 存货名称和规格 ?日期： 年 月 日 货物存放地点 ? 编号 使用说明： 把盘点的数量分成两组记下来，盘点人跟确认人都要在上面签名，先是一个人点数,一个人记账，然后点数和记账的两人互换再进行一遍，复核一下，每个人都要在上面签两次名字，还要填上日期。 盘点的方法和流程（续） 表 盘点汇总表 ? ? 结论 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 金额 数量 金额 数量 毁损、报废 溢余、短缺 实存金额 实存数量 帐存余额 帐存数量 成本 单 位 存货名称和规格 编号 ? 盘点人员 ? ? ? ? 复核人 填表人 盘点日期 存货放置地点 ? 公司名称 ? 使用说明：盘点人员填写货物名称和与数量有关的项目。涉及到金额的问题，像账存的金额，账存的余额，实存的金额，由财务填写；如果不涉及金额问题，只涉及数量问题，那么只核实数量是否正确；如果发现质量问题则叫质检人员来核实处理。 ? 盘点的方法和流程（续） 表 不良品盘点汇总表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? 1 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位 货物名称规格 50%-100% 50% 损坏程度 不良品 编号 ? 复核人 年 月 日 ? 填表人 填表日期 ? 货仓 名称 ? 使用说明：不良品盘点汇总表汇总出来要马上交给质检部门，由质检部门加以 确认处理。 第六节 库存控制 一　储存合理化的概念与标志 1、概念 储存合理化是用最经济的办法实现储存的功能。 2、主要标志 质量标志 数量标志 时间标志 结构标志 分布标志 费用标志 二、储存合理化实施要点 1、进行储存物的ABC分析 60 ~ 85 % 10 ~ 25 % 5 ~ 20 % 占总品种数比例 5 ~ 20 % 10 ~ 25 % 60 ~ 80 % 占总销售额比例 C类 B类 A类 品种区分 A类 B类 C类 10 30 100% 品种累计额(%) 销售金额累计额(%) 80 90 100% ABC分析(ABC曲线) 2 在ABC分析基础上实施重点管理； 3 在一定规模下，追求经济规模，适当集中库存； 4 加速总的周转，提高单位产出； 5 采用有效的“先进先出”方式； 6 提高储存密度，提高仓容利用率； 采取高垛的方法，增加储存的高度。 缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。 减少库内通道数量以增加储存有效面积。 7 采用有效的储存定位系统； 　　“四号定位”方式——序号、架号、层号、位号 　　电子计算机定位系统 8 采用有效的监测清点方式； 　　“五五化”堆码 　　光电识别系统 　　电子计算机监控系统 9 采用现代储存保养技术； 　　塑料薄膜封闭。 二 定量订货法（事件驱动） 定量订购控制法是指，当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期LT，库存量继续下降，到达安全库存量S*时，收到订货Q，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点R和订货量Q。所以必须进行连续监控库存。 例如某发电厂可以采用如下订购策略：当煤炭库存 数量降低到1万吨时，订购10万吨。 三 定期订货法（时间驱动） 所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。 定量与定期库存控制法的区别是： （1）提出订购请求时点的标准不同。 （2）请求订购的商品批量不同。 （3）库存商品管理控制的程度不同。 （4）适用的商品范围不同。 特征