混凝土分公司2016年上半年总结.DOCVIP

混凝土分公司2016年上半年总结 及下半年规划 第一部分 2016年上半年工作终结 2016年上半年，混凝土市场环境持续低迷，北京市加大环境治理，混凝土行业两年专项治理，绿色生产达标考核等等。面对种种考验和挑战，2016年混凝土分公司的工作主题是“质量综合管理年”。混凝土分公司广大干部职，充分挖掘和利用自身优势资源，立足精细化管理，服务好基础客户，开拓新市场。严格控制成本，开源节流，在低迷的市场环境下努力完成指标，坚持走六建混凝土品牌战略，为公司持续发展积蓄力量。 一、2016上半年主要经济技术指标完成情况： 混凝土产量全年指标为110万立方米，实际完成54.24万立方米，完成方量指标的49.31%，同比产量持平。 实现产值1.57亿元，完成全年指标3.85亿元的40.78%，与去年同期相比下降5.98%左右。 上半年实现利润为负值，亏损750万元左右，与去年同期相比利润下降600%左右。 工程回款指标。截止6月30日预计回收资金2.04亿元，总体回款率129.94%，同比下降18.4%。 其他指标：质量、安全、环保、维稳、行政卫生、计划生育、人力资源指标等均在受控范围内。上半年无重大交通责任死亡事故。 二、主要工作和成绩： （一）不等不靠，主动对接市场：上半年着力推进经营政策向自主经营倾斜的同时，努力搞好“经营服务”，积累企业经营资源。继续在内部遴选有潜力的骨干充实经营队伍，并通过建立相应政策吸引外部人员承揽活源。充分挖潜，建立一支有活力、有层次的经营梯队与市场接轨。完善债权时效机制、完善队伍能上能下机制；全力做好混凝土生产、质量和售后服务。上半年承接主要的工程：新兴丽泽商务区，城建七良乡医院，城建二门头沟项目，新兴保信四亚林新区，中建二局八大处项目，六建团河项目，三建清河家园项目，城建北方罗马环岛项目等。 （二）加强生产调度管控能力：生产能力和生产质量的提高直接决定着混凝土分公司承接活源和经营服务质量。生产人员效率和觉悟的提高，是提高生产能力的关键。上半年，持续加强调度管控能力，调整生产调度、现场调度薪酬，制定剩退灰管理办法。生产管控能力的提高，有力的保证了生产的顺利进行。在4月份即迎来生产高峰，4月生产混凝土到达12.35万立方米，生产形势持续向好。 （三）物资采购管理：由于混凝土分公司原材料有大部分是抵账材料，价格体系随市场变化不及时，反应滞后，无形增加了成本压力。2016年我们在保证原材料质量的基础上，坚持材料价格调整机制，参照市场行情和六建公司物资部门提供的价格指导信息，结合自身实际，上半年水泥、砂石，外加剂、矿粉、配件、外租车、包括办公用品完成了招投标工作。在招标过程中，严格执行低价中标原则，当场开标，低价中标。避免了人为因素的掺杂。真正做到了大处着手，小处着眼。有效持续的控制了混凝土原材的成本。 （四）技术质量管理：2016年，由于大的经济环境的影响，价格是直线下滑，从2015年底的290元/方到现在270元/方，行业管控门槛不断提高，混凝土行业竞争激烈。为了能够紧跟混凝土市场节奏，分公司对混凝土技术管控提出了更高的要求，向技术要信誉、向技术要成本，无意对技术团队提出了更高的要求。为此，我们上半年采取了多种控制方法。上半年我们大力加强了混凝土的生产过程控制，从原材料进厂，铲车上料，主机搅拌配合比的执行，质检检测，现场调度工地检测等各个环节进行控制和监督，层层设防，层层把关，保证出厂的产品质量。同时也有效的控制了成本。避免了退灰等不必要的损失。而且，在工作过程中，广大职工也总结了很多好的经验。 （五）薪酬管理：根据公司薪酬管理办法，混凝土分公司结合生产实际，采取的是计件工资和综合计件结合的工资办法。今年上半年结合行业情况和公司2016年考核指标，分公司重新制定新酬方案，全员人均调整工资下降400-500元，降低了人工成本。 （六）团队建设：团队建设的核心是塑造出一种团结、紧张、严肃、活泼的企业氛围。使全体员工目标明确，思想统一，增强企业的凝聚力，战斗力和领导执行力。2016年企业外部竞争环境不佳，同时，也是对企业团队建设的一次真正的考验，那些不适应市场变化、不适应企业文化与节奏，如果经过学习和培训依然不能融入这个氛围的同志，我们坚持双向调整。2016年上半年，六建混凝土分公司结合集团公司的干部考核标准，加强了自身干部队伍的考核力度。考核结果直接与经济利益挂钩，直接与干部任免挂钩。2016年我们深入考核办法，制订了包括调度、香肠调度、运输司机等系列考核办法和奖罚制度，落实责任追究，加强配合与服务。 （七）提高安全管理能力，全面落实安全生产责任：2016年我们以安全责任制落实为重点，加强对安全工作的监督检查和考核，有效抑制违章行为，及时发现和整改各类隐患，全年安全指标很明确，即“零死亡”“无事故”。 生