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期末课程论文 题 目：工程项目决策与其对工程造价影响 project decision-making and its impact on project cost 姓 名 徐鑫 所在学院 交通运输学院 专业班级 交工081 学 号 200810615033 指导老师 陈继红 日 期 2011年6月10日 摘要：投资项目决策是项目行动的主要依据，直接关系到工程项目的成败、利润的高低。本文分析和列举了相关的项目决策的方法，从多角度分析了它们的优缺点，并结合了项目决策与工程造价的关系来进行对比论证，旨在为提高项目决策的效果提供理论参考。 关键词：工程投资项目 工程造价 决策与选择 Abstract:Investment decisions are based primarily on project operations, directly related to the success of the project, the level of profits. This paper analyzes and lists related project decision-making methods, also their many advantages and disadvantages from many point of views. It also combines project decision-making and the project cost in order to improve the effectiveness of decision-making and provide a theoretical reference. Key words：Project investment Project cost Decision-making and choice  引言： 项目决策指的是通过选择以及决定合适的投资方案，从而完成对拟建投资项目各个方面的评估，主要是论证项目的可行性和必要性，可以通过对不同的方案进行经济比较、技术比较以后，选择确定其中一个最恰当的决策。项目决策是项目行动的主要依据，只有选择了正确的方案决策，项目行动才会走向成功。因此，项目决策是项目建设的成败，直接影响到工程各方面造价的多少、公司利润的高低以及项目行动的成败。 工程项目决策方法 1.1投资回收期法 回收期(Payback or Payout Period)是指用投资方案所产生的净现金流量不长投资所需的时间长度。计算方式为：从投资开始（0年）算起。如P代表投资方案的原始投资，Ft代表在时期t时发生的净现金流量，则回收期就是满足下列公式的n的值， 即: P∑Ft ,(1tn) 回收期方法主要用来衡量一个项目方案的流动性而不是盈利性，因为流动性主要反映一个项目投资回收的速度，所以回收期法也曾被用来衡量方案的风险，通常情况下回收期越短越好。对于回收期以后的净现金流量就是投资方案的得益了。 当计算得的回收期小于等于同行业相同规模的平均回收期时，说明方案是可行的，反之则说明方案较差。 1.2净现值、将来值和年度等值参考 净现值（present worth PW，or net present value NPV）的含义是把不同时点上发生的净现金流量，通过某个规定的利率i，统一这算为现值（0年）然后求其代数和。这样就可以用一个单一的数字来反映工程项目方案的经济性。PW（i）= ∑F（P/F,i,t） 其中方案的计算期为N，净现金流量为F，净现值为PW。根据以上公式， 当PW≥0时，表明投资方案达到或超过给定的利率i的回报水平，工程项目仍可获利。 将来值（future worth，FW）；FW（i）= PW（i）（F/P,i,N） 年度等值（Annual Worth，AW）：将项目方案计算期内的净现金流量通过某个规定的利率i折算成与其等值的各年末的等额支付系列。即: AW（i）= PW（i）（A/P,i,N） 不同的方案，不论以净现值作为评价判据，还是以将来值作为评价判据，或是以年度等值作为评价判据，其评价结果都是相同的。 1.3内部收益率评判 内部收益率(Internal Rate of Return，IRR)是指方案计算期内可以使净现金流量的净现值等于零的贴现率。 内部收益率的经济含义：表示某项目在计算期内占用资金的平均盈利能力。 内部收益率计算方法： ①若以i表示投资方案的内部收益率，它必须满足：PW（i）=∑F(1+ i)∧-t=0 ②当工程项目