第五章 生产运作能的力.pdf

基本概念 第五章 生产运作能力 能力计划 能力计划的决策方法 学习曲线 2011-5-6 1 2011-5-6 2 基本概念 生产运作能力：指一个设施的最大产出率(output rate)。 投入度量与产出度量 从广义上说，企业的生产运作能力是指人员能力、 一般，选择用投入还是产出来度量，其基本考虑是：在以产品对象 设备能力和管理能力的总和。 专业化为生产运作组织方式的企业组织中，通常以产出为度量单位。 而在产品品种较多、数量较少、采取工艺对象专业化的生产组织方 从狭义上说，运作能力主要是指人员能力和设备能 式的企业中，则用投入进行度量更方便。 力，在资本集约度较高的制造业企业中，尤其指设 最大能力和正常能力 备能力。（原因是？？？） 技术上的“最大”能力：指除设备所需的正常维修、保养时间以外， 设备连续运转时的产出能力 在实际的企业管理中，生产运作能力主要指狭义的 经济上的“最大”能力：指一个组织在使用合理的人员、合理的时间 能力，即指一个企业在一定的生产运作组织条件下， 安排的条件下，设备的最大产出能力。 企业内部各个生产运作环节综合平衡之后能够产出 我们把经济上的最大能力称为“正常”能力，而技术上的最大可能能 力称为“最大”能力。 一定种类的产品或服务的最大数量，它是反映企业 产出可能性的一种指标。 2011-5-6 3 2011-5-6 4 能力扩大的时间和规模 能力计划 考虑：何时扩大能力？扩大多少？ 两种策略：积极策略和消极策略 能力的利用率 积极策略中的能力扩大时间超前于需求，每次扩大的规模较大，两次扩 大之间的时间间隔较长 能力的利用率是指设施、设备、人员等生产 消极策略中，能力的扩大时间滞后于需求，每次扩大规模较小，而扩大 运作能力被利用的平均程度。 次数较多，即两次扩大之间的时间间