生产和运作计划.pptVIP

生产计划;宝丽来;宝丽来; ;计划： 一种预测与构想，即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。;纵向目标体系 宗旨（Mission） 总体目标（Goal） 战略目标（Strategy） 战术目标（Tactics）;主要内容： Why What How Where When Who 内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员 层次 战 略 层 管理层 作业层 目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划 企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排 时间 3 ~ 5年 一年 一月 ;生产与运作计划;企业目标; 制定计划的主要原则： ? 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。 对未来的承诺，计划的核心。 期限 ? 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 灵活 ? 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。 长、中、短期计划相互协调。 ;本期五年计划;第一期滚动计划;长期生产计划（生产战略） 企业根据所选定的目标市场和产品特点 构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 核心：生产系统设计 （确定产品大类和生产方式） ;生产系统设计： ? 厂址选择 — 先天性 地区 企 业 各 项 经 营 活 动 A RD B 产品设计 C 原材料采购 D 零部件生产 ? E 装配 ? F 成品储运 ? G 市场营销 ? H 售后服务;生产能力;企业目标; 中期生产计划— 年度生产计划 指标体系： ? 品种 — 产品的用途、型号、规格 ? 质量 — 合格品率、优等品率、一次合格率、废品率 ? 产量 — 实物数量和劳务数量 ? 产值/利润/利税 — 产量的货币表示 生产目标的体现;企业目标; 短期生产计划 1、物料需求计划（ＭＲＰ） 2、能力需求计划 3、最终装配计划 4、投入产出计划 5、生产作业计划 6、采购计划与控制;短期生产计划— 生产作业计划（第十三章） /日历计划 生产节拍、周期 间隔期、提前期 优先规则 ; 计划制订步骤： ? 把握机会，确立目标——考察未来，分析自己。 ? 明确前提条件 —— 预期内外条件限制。 ? 制订多套方案，比较择优。 ? 拟定派生计划（主计划展开）。 ? 将计划数据化，形成预算。 ;确认： 是否符合目标的目的与方针 正确性、经济性、迅速性及安全性 相关者能否配合 时机是否合适 ;讨论： 林彪的“火牛阵”;序号;目标管理体系示意图;有效的目标： 聪明(SMART) S—Specific 特别的 M—Measurable 可测量的 A—Agreed upon 达成共识的 R—Realistic 客观实际的 T—Time Bounded 有时间限制的 ;美国实验： 6只猴子分别关在3个房间，每个房间2只 房间分别放置一定数量食物，但高度不同 第一间：地上 第二间：不同高度 第三间：