韩万江《软件项目管理案例教程》第9章-合同计划.pptVIP

本章要点 一、项目采购 二、合同计划 三、软件外包 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 1 对已经在市场流通的软件产品进行采购 2 外包采购 自造或购买决策 立项阶段，自造或购买决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 自造或购买决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费25000美元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是2500美元。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要17000美元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月2700美元。 自造或购买决策实例 本章要点 一、项目采购 二、合同规划 三、软件外包 合同 具有法律效力的协议 双方自愿达成的协议 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 甲方 乙方 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。 乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。 项目合同的生存期 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 成本补偿类合同 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee） 实例 成本加成本百分比CPPC 预计成本=10万，成本百分比%=15 则预计总价=10+10×15%=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+20×15%=23万 特点：对甲方不利。 实例 成本加固定费用CPFF 预计成本=10万，%=15 则预计总价=10+10×15%=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+10×15%= 21.5万 特点：对乙方有一定的控制；对甲方有比较大的风险 实例 成本加奖金CPIF 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=10+1=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万 其中：将节约成本的20%作为激励。 特点：甲方的风险在减低，乙方的风险在增加。 固定价格合同 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee） 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ） 实例 固定价格加奖励费：FPI 目标价格：100万 最高价格：110万 卖方利润：10万 激励的比例：70/30 例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万 例二：实际成本150万，则总价110万（固定最高价） 特点：乙方风险增加，甲方风险减小。 实例 固定价格：FFP 目标价格：100万 例一：实际成本80万，则总价=100万 例一：实际成本150万，则总价100万 特点：甲方的风险相对最小，乙方的风险相对最大。 合同类型与相应的风险 单价合同(Unit Price) 一个产品或者时间度量单位的价格 工程师单价:130美元/工时 产品单价:1000元/模块 合同计划 合同计划中需要明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。 选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。 合同计划 输出: 招标书或者类似招标书的形式体现的 补充：合同类型 本章要点 一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 软件外包 软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。 软件外包优点 1 解决企业内部人力资源的限制 2 降低开发成本 软件外包基本步骤 竞标邀请 评估候选供方的综合能力 确定承包商 * 9.1 项目采购 例子：外包动画设计项目(自造或购买-外包项目2.swf) 9.1 项目采购 9.1 项目采购 自造方案 购买方案 成本差异 自造需要25000美元 购买需要17000美元 制造差异是8000美元 每月的费用2500美元 每月的费用2700美元 服务差异200美元 解决方案 自造方案可以承受的月份数: 8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自造方案. 9.1 项目采购 9.2 合同规划 9.2 合同规划 合同准备 合同终止 合同