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- 2017-08-15 发布于江苏
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思康博(上海)研修实绩
思康博(上海)研修实绩
领导力提升
培训项目
日资大型制造企业
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课题
• 虽然公司已经成立10年了。但是各部门经理还是只顾自己部
门,不与其他部门合作,也没有部门合作的意识。
• 作为管理者没有全局观的考虑视角,大部分只重视自己的权
利,视野较狭窄。
• 虽然有挑战精神,但安于现状,对于公司内改革持保守态度。
• 各部门经理水平参差不齐。
• 对于年轻部下的管理需要强化。
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思康博的提案
如下分3step进行合计3天的培训。通过培训使学员作为引领
整个公司的本地管理者,
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