做活项目成本三级核算审计.docVIP

　　做活项目成本三级核算审计 为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作，必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动，保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展。 文/贾卫民 韩艳海 企业管理的基础是项目管理，项目管理的核心是成本管理。项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展。近年来，建筑施工领域市场竞争十分激烈，压级压价的低价中标结果，导致获利空间越来越窄，有些形象工程更是赔本赚吆喝，直接威胁着企业可持续发展经营，项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重。项目部是施工企业核算的最小经济组织，项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩，在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧，实现项目成本降低的收益最大化。为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作，必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动，保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展。 项目成本三级核算审计现状 随着施工企业生产规模的日益扩大，项目管理人员配备明显不足，在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下，采取大包施工、分包施工、联营施工的方法，促使项目管理核算工作实行以包代管，导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化，企业的基础细节管理流于形式，导致管理人员业务素质逐步下降，严重影响到企业的核心竞争力。由于项目成本三级核算资料不完整，因此无法为后期项目成本