上市公司财务绩效评价体系构建探究.doc

上市公司财务绩效评价体系构建探究【摘要】随着我国改革开放进程的不断发展和深入，社会经济体制已经在市场经济体制的影响下发生了翻天覆地的变化。其中，上市公司就是一个极其重要的经济体模式。上市公司的核心就是以“公司的实际价值为重要核心”的财务绩效评价构建体系，这样，上市公司的开设将会有助于公司在市场经济体制的发展中利于竞争优势地位，还可以将上市公司的经营目标由过去的创造利润逐步转向为社会创造应有的价值。文章主要从上市公司财务绩效评价体系的构建出发，有针对性的对上市公司财务绩效进行相应的评价以及研究工作。 【关键词】上市公司 财务绩效 评价 体系构建 相关研究 一、上市公司财务绩效评价体系的构建 上市公司的财务绩效评价体系的构建和建立过程必须以不断创造社会价值、利润价值为主要中心的评价管理体系为标准，不断将上市公司的经营管理者的相应行为逐步的引导为为社会、为公司的商业价值、社会价值的创造经营活动中来。一般来说，一个上市公司的财务绩效是可以直接反映该公司在自身的财务领域中的相关业绩的。上市公司在财务绩效方面的评价体系构建，不仅可以显著改善上市公司在绩效方面的提高，而且还可以帮助上市公司的相关管理人员根据净资产的收益率来研究和衡量本公司在财务绩效方面的相关业绩，进而制定出适合本公司的未来发展目标以及相关发展策略。 上市公司对于财务绩效评价体系的构建在基本管理思想领域的基本概念为将上市公司的长期稳定的发展作为财务绩效评价体系的核心，在强调上市公司综合价值最大化的过程中平衡公司内部以及外部各个管理人员以及利益者的相互关系，最终实现上市公司财务绩效评价体系的综合性。 一般来说，上市公司在财务绩效评价体系中的主要特征是：具体体现上市公司综合价值的变动；积极贯彻上市公司现代化的经营理念，加强上市公司内部、外部各方面人员直接的综合评价以及相互交流。上市公司的综合价值最大化是一个公司经营理念的最总目的，同时上市公司的综合绩效也可以具体的为该公司制定经营战略提供具体的数据依据，增强上市公司的价值增值能力以及面对市场竞争环境时候的抗风险能力。 上市公司的财务绩效评价体系主要以公司创造价值为主要中心，并将公司经营者的具体经营操作引入到公司综合价值的创造活动中。该评价系统是一项具有前瞻性的动态化的综合评价体系，因此，在具体操作的时候要充分理清上市公司在生产、经营、销售过程中的宏观、微观等综合指标以及主要绩效标准之间的层次关系，进而达到强化财务绩效评价体系以及上市公司综合价值的目的。 二、上市公司财务绩效提升的具体路径 1.不断加强上市公司在发展过程之中的综合财务规划 上市公司的财务战略在经营过程中可以具体的分为快速扩张类型的财务绩效战略、逐步稳健的扩张类型的财务绩效战略以及不断进行防御的收缩类型的财务绩效战略等三种财务规划模式。上市公司的财务绩效战略要不断的与市场经济体制下的经济周期、该行业的经营周期、上市公司的发展变化周期、生产的产品周期以及上市公司的实际经营情况，然后与上市公司的增长方式相互结合。 2.实现上市公司相关业务的流程再造工作 上市公司的业务流程一般包括上市公司在进行经营活动时候与之相匹配的相关的管理活动。上市公司的企业在绩效的提升一般都是通过战术层面企业业务的流程再造工作来进行，一般也要依靠于上市公司的财务绩效评价体系。上市公司的企业在业务流程进行再造时候，尤其通过对上市公司的采购流程、相关货品的存货周转的流程、产品生产的流程以及该商品的销售流程的系列改造以及相互调整来对企业中的产品进行流程缩短。（重点依然是关注能够创造上市公司综合价值的关键系列的节点），进而减少上市公司的现金在各个财务流通环节的不良占用，保障企业的现金的运转方面的速度加快，提高上市公司在现金方面的流转利用率，增加上市公司在现金流方面的的综合价值创造活动。进而实现上市公司的财务绩效方面的持续、有效提升。 3.寻找上市公司的财务绩效方面提升的关键性因素 上市公司的企业能否成功的关键主要是看上市公司在财务绩效方面的表现如何，这直接决定着上市企业在战略目标方面的实现程度。面对相关的管理者时候，要着重对上市公司能否成功以及成功的关键等方面的运行情况进行不断度量，力争给上市公司的管理者提供出相对精确的度量结果。上市公司的管理部门将财务绩效评价体系中得来的相关信息与对手的相应方面以及本企业所预计的指标进行综合比较，找出并发现存在差异的原因并进行相应的分析。进而制定和改进相关的措施，促进上市企业的可持续的、快速的综合价值增长。 4.优化上市公司综合价值链方面的管理 围绕上市公司在“综合价值的创造――综合价值的驱动因素细化分析――综合价值驱动因素综合评价――综合价值的分配”这一综合价值的链条，优化上市公司