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关于企业效能监察工作思索【摘要】效能监察是企业党风廉政建设的重要内容，也是企业经营管理的重要方面，出发点和落脚点在于防范经营风险，实施预警管理，减少效益流失，堵塞管理漏洞，提高经营水平，从而促进企业健康高效发展。 【关键字】效能监察 企业 管理 监督 效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理，自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。 近几年来，中央、省市和石化集团公司先后召开纪检监察工作会议，对开展效能监察工作提出了要求，国资委还专门下发了《中央企业效能监察暂行办法》，把企业效能监察的具体经验系统化、感性认识理性化、成功做法制度化。很多企业经过试点和探索，总结出了一些成功的做法，效能监察工作已全面推开，对效能监察工作的认识不断深入，效能监察工作逐渐融入企业管理，进入业务流程，充分发挥监督、保证、促进作用，取得了新的进展。但从实际运作来看，企业的效能监察工作还存在一些有待于解决的问题，主要表现在以下几个方面： (1)对效能监察认识不到位，思想观念需要转变，如有些业务部门认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作的失误越大，因而产生抵触情绪等，造成纪检部门单打一的局面。所以要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传力度。 （2）是开展效能监察缺乏严格的程序，参与部门职责不明确，任务不清楚，相互之间不够协调，致使效能监察工作走了过场，流于形式，达不到应有的目的。效能监察一般应经过选题立项、查明原因，整改建议和奖励惩罚这四个步骤，缺一不可。 （3）是在选题立项方面没有经过充分的调研，没有抓住企业管理中的“重点”，领导关心的“难点”，职工群众关注的“热点”问题进行立项，因而群众参与度不高。 （4）是在效能监察工作中，担心会干扰和影响经营管理的正常秩序，因而对项目的深入程度不够，与相关部门的沟通、交流不够充分，导致效能监察工作主动性不强、积极性不高。 为抓好抓实效能监察工作，确保效能监察的质量和效率，结合本公司的工作笔者认为应注意做好如下几项重点工作： 一、加强宣传教育，提高对效能监察工作认识 提高和统一各级领导干部和广大职工群众的思想认识，是搞好效能监察工作的前提和基础。效能监察是企业监察部门与经营管理的结合点，要围绕企业经营管理中存在的效益、质量、安全、浪费等方面的重大问题，主动发现、揭露和解决经营中的管理漏洞，以有效避免和挽回经济损失，提高经济效益，促进企业经营管理的完善和优化。同时，还可以发现个别人的违法违纪行为，促进党风廉政建设。所以，要加强对开展效能监察的宣传教育，要使各级领导认识到，效能监察是企业纪检监察的重点工作之一，是对企业管理的再管理、监督的再监督，使之成为企业日常性工作，这样才有利于效能监察工作的全面展开。 二、加强组织领导，健全工作机制 效能监察具有业务性专、政策性强、难度大的特点，是一项直接参与生产经营的实践活动，又是“一把手”工程，其工作的成效如何与企业主要领导有着密切联系。只有加强组织领导，得到领导的高度重视和支持，才能保障效能监察的正常有序运行。为加强组织、健全工作机构，我公司成立了效能监察领导小组，坚持党政主要领导挂帅、主管领导负责，纪委监察部门协调组织、职能部门各司其职、职工参与的工作机制，建立了由部领导、计划、管理、商务、采购、控制、财务、储运等相关部室和项目所在部门组成的效能监察项目工作网络，明确各自的职责分工和工作要求。坚持领导班子定期听取效能监察工作情况汇报，定期组织召开效能监察立项启动会、推动会和工作例会制度、充分利用调度会、晨调会、经济活动分析会、党政联席会等平台助推效能监察工作，为效能监察工作健康有序进行提供可靠保证。 三、广泛深入调研，精心选题立项 确定监察项目是开展效能监察工作的关键。选题立项正确与否、是否切合企业实际直接决定效能监察工作的成效。近几年来，我们以强化管理、降本增效为切入点，紧密围绕公司中心任务，结合工作实际，通过多次调研摸底，提出立项建议，注重项目的实效性、可操作性，有针对性地解决目前面临的重点、难点、热点，做到有量化指标，可考核。几年来，我们把提高企业经济效益，促进企业改革、发展和稳定作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业一定时期的工作任务和目标，深入调查了解，确定工作重点。如：围绕重点工程项目、经营管理弱点、群众反映热点等开展效能监察工作，取得明显的效果。这些项目有的着重加强管理，从精细管理中要效益，有的是要强化过程控制，完善机制、理顺流程，还有的是围绕过去多年遗留下的难点问题，需要各部门之间、