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加强项目部民主管理之我见摘要:作为建筑企业经济效益源头的工程项目部,已日益成为企业发展的重要支撑点。文中将对新形势下如何加强项目部民主管理工作进行探索和思考。 关键词:加强;项目部;民主管理;之我见 中图分类号:F272.93文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0083-01 作为建筑企业经济效益源头的工程项目部,已日益成为企业发展的重要支撑点。在不断加快创新项目管理的新形势下,如何加强项目部民主管理,充分体现项目管理主体地位、促进和保证项目的精细化管理,是国有建筑施工企业亟待探索和解决的新课题。因此,本人就新形势下如何加强项目部民主管理谈一点粗浅看法。 一、必须充分认识加强项目部民主管理的重要性 1、加强项目部民主管理是项目部快速发展的需要。项目部作为施工企业的效益源头,其稳步健康的发展,离不开广大职工的全面参与。只有切实尊重职工的主人翁地位,确保职工的参与权,全面调动和保护职工的积极性和创造性,才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用,全面参与各项劳动竞赛,不断掀起施工生产高潮,为实现企业发展的各项目标而建功立业。 2、加强项目部民主管理是促进项目部和谐协调发展的需要。全面落实职工群众的知情权,保证职工积极参与项目民主管理,及时了解企业的各项决策,项目的规章制度以及所面临的形势、任务,才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一,不仅可以有效增加企业内部主动执行力度,而且还可以有效防止矛盾激化,深化党群、干群的关系,共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中。 3、加强项目部民主管理是保证项目部健康发展的需要。当前,市场竞争不够规范,企业乃至项目在构建预防腐败现象和腐败行为的惩防体系工作方面,就是有制度的贯彻落实,也离不开广大职工的监督。只有广大职工的积极参与,才能有效防止腐败的发生,保证企业和项目的健康发展。 二、进一步提高加强项目部民主管理的自觉性 项目部民主管理必须以维护职工合法权益为核心,以协调劳动关系为基础,以维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权为基本内容,以职代会为基本形式,以共谋企业发展、实现双赢为目标,以推动企业健康发展为目的,最大限度地调动和发挥职工群众的积极性和创造性。 一是积极开展教育活动。广泛深入地开展学习宣传活动。要运用多种形式,加大对《办法》的宣传,充分利用OA网、企业通信、宣传橱窗等,组织引导广大职工学习,让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式,教育职工正确行使自己的民主权利,真正担负起企业主人翁的责任。二是成立以项目党支部书记为第一责任人,经理为第一执行人、工会主席为第一监督实施人,班子成员及部门负责人为成员的项目民主管理工作领导小组。同时成立民主管理工作领导小组办公室,明确领导小组职责,认真贯彻执行《项目部民主管理暂行办法》,做到职责明确、措施得力、要求具体,以保证民主管理基本载体发挥积极作用。 三、努力增强项目部加强民主管理的实效性 1、进一步强化职代会职能的发挥。一是坚持和完善职工代表大会制度,认真做好民主选举基层工会主席工作。二是深入推进平等协商签订集体合同制度。根据公司工会的要求,基层单位在召开职代会的同时要签订《集体合同》,建立稳定、和谐的企业劳动关系。三是切实加强以职代会为基本形式的职工民主管理,尊重和支持职工群众行使知情参与权、审议通过权、评议监督权和选举推荐权等民主权利。 2、扎实推行项目部企务公开工作。项目部企务公开是指通过规定的形式和程序,将项目部有关重大事项向职工公开,切实保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。要按照实事求是、突出重点、注重实效的总体要求,坚持以生产经营为中心,逐步实现项目部企务公开内容、程序、形式的规范化、制度化,努力提高项目部民主管理的水平,促进项目部物质文明、精神文明和政治文明建设。 项目部企务公开活动中,通过完善制度、规范公开形式,努力使企务公开制度在实践中不断发展完善,使其融入项目的民主管理之中。并利用员工大会、企务公开栏、集体合同、生产计划会、党政联席会等形式进行公开。做到让职工知情、让职工参与、让职工监督。 3、做好合理化建议和技术改进工作。在新形势下开展合理化建议和技术改进活动,是一项富有挑战性的工作,离不开职工的积极性和创造性。职工是一线施工生产最直接的实践者,对生产技术的革新与改进最有发言权。组织引导广大职工以高度的历史使命感和主人翁责任感,积极主动地投身于企业的改革发展,投入到合理化建议和技术改进工作上来,学先进,比贡献,创一流,增效益,不断提高自身素质,为安全高效完成项目部各项工作和促进企业发展作出新的贡献。 总之,工程项目部民主管理工作关系到广大职工的根本利益,工作开展的好坏,直