区住宅局2007年上半年工作总结和下半年工作要点.docVIP

深圳市宝安区住宅局 区住宅局2007年上半年工作总结 及下半年工作要点 今年来，在区委区政府的正确领导和上级主管部门的指导下，我局认真贯彻落实上级有关会议精神和工作部署，以创一流人居环境为主线,以全面推动我区安居事业发展、推进社区物业管理、加强政府物业资产管理为重点，以加强执行力，提高队伍的综合素质为根本，推进各项工作的有序开展。上半年，我局班子团结，队伍稳定无事故;全区154个“村改居”小区实施了企业化的物业管理;坪洲新村等安居工程建设和配售工作进展顺利;我局管理的各类物业租金收入达3000万元，实现社会效率和经济效益双丰收，各项工作得到了区委区政府和上级部门的肯定，今年6月，我局党支部被区直机关党工委评为“先进基层党组织”。有关情况总结如下： 一、大力推进物业管理进社区工作，不断规范物业行业管理 推进社区物业管理是我区加强社区建设的一项战略部署，在工作中，我局与各有关单位密切配合，尽心尽力尽责，在宣传策划、培训交流、抓点带面、协调督导等方面下足功夫，保证了此项工作的顺利开展。今年初，省建设厅劳应勋厅长带队到石岩水田指导工作，他对我区推进社区物业管理工作给予了充分肯定，认为这是我省农村城市化后的社区管理和服务的大趋势。 一是组织好2006年度推进社区物业管理的考核验收工作。今年4月份，我局和区推进办制订严格周密的考核验收工作方案,并牵头组织区发改局、财政局、建设局等6个单位，组成3个考核小组分赴各街道，对2006年度各街道推广社区物业管理工作进行考核验收。考核结果表明，全区共有154个“村改居”小区正式实施了企业化物业管理，占全区“村改居”小区总面积的26.37%，其中引进专业公司管理的小区53个，社区自建物业公司管理的101个。12个街道均按区委区政府要求，在规定的时间内完成了20%的推进任务。物业管理不但明显改观了“村改居”小区的环境卫生、治安状况、公共设施，给社区居民的思想观念和生活方式都带来了喜人的变化，而且使小区的物业得到了升值保值。推进社区物业管理工作走在了全市的前列,得到了上级部门和区委区政府领导的肯定。 二是明确今年30%的推进任务，确保年内超过一半的社区实施物业管理。在去年工作的基础上，年初，我局及时向各街道下发了《关于下达2007年度推进社区物业管理项目计划任务的通知》，明确年内在99个社区的245个住宅小区推行物业管理。我局继续加大宣传培训的力度，配合有关部门举办物业管理培训班 2期，培训各物业管理从业人员500人， 同时利用报刊、电视和公交站台广告牌为宣传阵地，使物业管理工作进一步深入人心。 三是创新管理办法，规范物业行业的管理行为。包括：按资质管理规定严格把关，初审了86家物业管理企业资质的申请，其中三级资质13家，三级暂定资质73家，引导了企业合法运作的意识；指导成立业主委员会8个，维护业主的合法权益；发挥物业管理的综合性效应作用，强化小区管理，维护社会稳定，在有关部门的配合下，我局妥善处理物业行业的各类矛盾纠纷，调解处理有效投诉16宗。在年度物业管理项目考评中，我局改变以往单一的组成专家考评组实地考评，“结果由专家说了算”的做法，在全市率先创新优秀物业管理项目考评方法, 把行业主管部门、街道办、社区工作站（居委会）和小区住户的意见列为综合评价依据，并配备总共40%的评分权重，从而使考评工作更客观、更科学、更全面，考评结果更加客观公正地反映参评项目的日常状况和社会形象，避免了物业公司“轻日常管理，重突击迎检”等问题，这一作法受到各方面的肯定。今年，我区共评出区优物业管理项目23个，其中13个报送市国房局通过了市优的考评。 二、大力推进安居工程建设，努力做好住房保障工作。 为了切实解决干部职工和困难群众的住房问题，我局在加快安居工程建设，积极筹措房源的同时，制订政策性住房建设的规划方案，确保了坪洲新村一期、二期、三期工程和各街道经济适用房的建设顺利开展，安居房的配售及后续管理和特困户廉租住房配租工作都得到了有力的推进。 一是高起点、高水平建设好坪洲新村，在工程质量、安全管理、进度管理、建筑外观设计、建筑材料等方面严格把关。坪洲新村一期在完成主体工程后，现正在组织装修和安装工程，年底前交付使用。坪洲新村二期、三期正在进行地下室岩石爆破工程，已完成40万立方，主体工程计划在年内动工。为了高质量、高水平建设好这一住宅小区，5月31日下午，我局组织召开了“坪洲新村二、三期规划设计方案专家论证会”，特邀深圳地区10名规划方案设计方面的专家和权威人士对坪洲新村二、三期规划设计方案的政策性、经济性、均衡性、均好性、和谐性以及户型、设置、交通组织等方面进行认真的论证，确定出最终的设计方案。 二是有序开展好坪洲新村的配售工作。经区委区政府常务会议研究同意，我局制订了坪洲新村分配的有关细则，按照公平、公开、