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人月神话的博客 http://B/cmmi 管理会计 任务十一 战略管理会计与作业成本法 学习目标： 掌握战略管理会计的含义； 掌握价值链分析； 掌握成本动因分析； 掌握作业成本法的基本概念； 掌握作业成本法的计算。 核心目标: 掌握价值链分析； 掌握成本动因分析； 掌握作业成本计算法的应用。 javascript:; 1.1 战略管理理论 战略管理是企业高层管理人员从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源经营环境的积极适应等问题进行谋划与决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施，一门融战略学和管理学于一体的新兴学科。 （1）迈克尔·波特的三种竞争战略 1）成本领先战略。成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格的成本和费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户订单，在研发、服务、销售队伍、广告等方面使成本最小化。 2）差异化战略。差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产品范围中具有独特性的东西。 3）集中战略。集中战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 1 战略管理理论与战略管理会计 1.1 战略管理理论 （2）价值链分析 价值链（Value Chain）是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所形成的一系列作业的价值。价值链分析从行业、竞争对手和企业内部三个层次进行。 1）行业价值链从一个更高、更广阔的角度，对整个产业所属企业的竞争地位和相应的分化、组合等问题进行战略分析，即指从最初原材料到最终产品到达消费者手中所发生的整个价值转移过程。 2）公司内部价值链，是指由公司各业务单元以及各业务单元内部不同业务活动组成的价值增加过程，是由企业内部为客户创造有价值产品或服务的一连串“价值活动”所构成，这些活动之间是相互联系的。 3）竞争对手价值链分析，就是通过对竞争对手的价值链进行调查分析和模拟，测算出竞争对手的成本，从而与之进行比较，最终制定出战胜对手的竞争战略。 1 战略管理理论与战略管理会计 1.2 战略管理会计 战略管理会计是指从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，协助高层领导制定竞争战略，在战略的层面上从会计的角度应用相应的工具与方法予以战略评价和调整，充分利用企业内外部资源与优势以达到企业长期良性发展的一个会计分支，它包括分析、抉择、执行与评价四个阶段。 战略管理会计与传统的管理会计相比，主要区别有： （1）会计主体不同。 （2）目标不同。 （3）投资决策的评价标准不同。 1 战略管理理论与战略管理会计 成本动因是导致成本结构发生变化的重要因素。例如，因生产规模变动引起的成本结构改变；生产或经营过程复杂程度的增加，使得某些成本动因可能引起其他作业成本的变动等。 成本动因可分为结构性成本动因和执行性成本动因。 结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。企业不同的战略选择导致不同的生产经营方式，进而导致截然不同的成本动因。企业战略层可选择的结构性成本动因主要包括六个：规模、范围、经验、技术、复杂程度和厂址。 执行性成本动因是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中，要成功地控制成本所应考虑的因素，是决定企业成本水平的重要因素。执行性成本动因包括员工参与管理、员工承诺持续不断地进步、坚持全面质量管理、全面使用有效的生产能力、保证生产流程的效率、充分利用价值链与顾客和供应商加强联系和沟通等。 2 战略成本动因分析 3.1 作业成本法的产生 1984年，美国的罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰两位教授在前人的基础上，对ABC的现实意义、动作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面、深入的分析，系统地提出了作业成本法。 3.2 作业成本法的定义 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。 作业成本法（ABC）是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。 （1）作业与作业中心 （2）作业价值链 （3）成本动因 （4）成本库 （5）作业管理 3 作业成本法 3.2 作业成本法的定义 （1）作业与作业中心 广义的作业（Activities）是指产品制造过程中的一切经济活动。这些经济活动事项有的会发生成本