可持续发展中体育场馆生态管理的困境演进与优化策略.docVIP

　　可持续发展中体育场馆生态管理的困境演进与优化策略 李峰1吕永安1陈梅2 （1.西安建筑科技大学体育系，陕西 西安 710055；2.长安大学体育部，陕西 西安 710064） 【摘要】随着全民健身运动的广泛开展，人们健康意识的增强和体育场馆建设数量的增加，各类场馆在运行管理过程中遇到的现实困境和制约因素也日渐展现，如何利用生态学的观点解决场馆社会开放的管理问题、优化体育场馆的产品服务属性和功能目标定位，在体育场馆向社会开放的同时进行科学的、生态化的管理，是当前亟待解决的问题。将针对可持续发展中体育场馆生态管理的困境、演进与优化策略进行分析。 .jyqkma, Evolution and Optimization Strategies of Stadiums Ecological Management of Sustainable Development LI Feng1LV Yong-an1CHEN Mei2 (1.Department of Physical Education, Xi’an University of Architecture and Technology, Xi’an Shaanxi 710055, China； 2.Department of Physical Education, Chang’an University, Xi’an Shaanxi 710064, China) 【Abstract】anagement）是运用生态学、经济学、管理学、社会学和现代科学技术等跨学科的原理，按生态学的整体、协同、循环、自生原理去系统规范和调节管理者对体育场馆的投资、管理和运营等相关的方面进行各种开发、利用和保护活动，使场馆生态系统的结构、功能、格局得以高效、和谐、持续运行的系统方法。其意义主要体现在：在传统场馆管理的基础上引入场馆生态管理的理念，意味着一种管理范式的转变，即从传统的“线性、理解性”管理(似乎对被管理的系统有全面、定量和连续的了解)转向一种“循环的渐进式”管理(又叫适应性管理)。其次，生态管理非常强调整体性和系统性，要求认知到所有生命之间的相互依存，以及生态系统内各组成部分彼此问的复杂影响，只有用整体论和系统的思想来指导场馆管理的所有内容，谋求场馆管理、经营、运行与自然生态系统协调，才能促进体育场馆管理实体的稳定和持续的发展。 2国内外研究现状 生态管理（Ecological Management，也有学者称之为Eco-management），20世纪70年代起源于美国，90年代成为研究和实践的热门。但由于自身的复杂性，生态管理无论是作为理论还是实践至今仍处于发展中。生态管理的理论基础非常广泛，它跨越了生态学、生物学、经济学、管理学、社会学、环境科学、资源科学和系统论等学科领域。伯尼.帕克豪斯（BonnieL.Parkhouse）在体育管理学一书中指出，场馆运用专业化的经营管理团队，不仅能够成功举办体育赛事并为观众提供组织完善的服务，还可以使顾客感到快乐。大型体育场馆拥有好的管理水平就能够吸引和保留更多的客户[6]。日本体育场地设施的管理方式主要有各级体育行政主观部门管理和委托经营管理两种形式。民营体育场地设施都是私有的，他的经营管理方式主要是由场馆设施的所有者或管理者直接实施。在欧美许多国家，大多数的体育场馆的经营并不是以盈利为目的，主要是为了保证场馆能够顺利运行和发展的需要。 当前我国体育场馆的管理方式繁杂，而且很不规范。在管理方式的分类上，有的将管理方式分为：体育部门集体管理、学校统一管理、单位间协作管理和个人责任制管理等。有的则分成本部门直接经营、个人承包经营、集体承包经营、租赁经营和联营等[7]。 3体育场馆管理存在的主要问题 目前普遍的体育场馆管理模式主要有事业单位管理模式，事业单位内部企业管理模式和企业管理模式[8]。但是在场馆管理的过程中出现政府对体育场馆开放的政策不清晰责、任认识不明确、监管体系不健全、风险认知不到位、评价意识薄弱等障碍，各体育场馆在管理理念、背景、主体、运作机制、管理模式及适用范围等要素方面存在差异，缺乏安全管理意识与措施，呈现多样性、动态性、混合性的特点。由于知识结构和社会经历单一，缺乏体育经营管理的系统理论知识和市场运作，市场开发的实践经验，因此总体改革进度较为缓慢。对体育场馆的投资、管理和运营等方面的研究仅仅处于起步阶段，对体育场馆的建设、管理和运营进来说，很多知识大都是于经济理论，现在很多对于体育场馆管理的研究都是针对不同类别的场馆特点该采用什么样的管理模式进行研究。 （1）公共体育场馆最主要的问题是所有权与经营权没有分离，管理体制的改革不彻底，这些都从根本上影响了公共体育场馆经营管理模式的创新，直接影响到经营效益问题。 （2）公共体育场馆存在着