煤炭人力资源管理的风险规避与防范.docVIP

　　煤炭人力资源管理的风险规避与防范 柳少华 （河南能源义煤公司新安煤矿，河南 新安 471800） 摘　要：人力资源管理是一个企业的核心组成部分，企业的管理也就是人的管理，对于煤炭企业来说，其作为国家的经济支柱型企业，人力资源管理发挥着不可或缺的作用，做好人力资源的风险管理及风险防范措施是一个成功的煤炭企业应该探讨的重要问题。本文对煤炭企业人力资源管理中存在的风险进行了分析，对人力资源管理风险规避的重要性进行了阐述，以及对人力资源管理的风险防范措施进行了详细探究。 .. 关键词：煤炭企业；人力资源；风险；规避与防范 中图分类号：C962文献标志码：A：1000-8772（2015）01-0177-02 1.煤炭企业人力资源管理风险规避与防范的重要性 从人力资源的招聘流程，职能，管理，日常考核等方面来看，每一项的工作当中都存在着潜在的风险，例如招聘新职员，如果不能在招聘过程中对应聘人员进行正确判断，会导致很多问题出现，所招聘人员不能胜任本项工作或者错过能力强的人员。可以看出，做好人力资源管理是企业发展的第一步，也是关键一步，人力资源管理不仅需要优秀的管理团队也需要尽职尽责的基层工，任何一个不小心的决定都有可能事倍功半甚至给企业带来重大损失。企业人力资源是当代企业的核心，人力资源管理的风险是整个企业的主要风险之一，人力资源的风险规避与防范是企业健康顺利发展的前提，也是企业迅速发展的必然要求。 2.煤炭企业人力资源管理的风险分析 2.1煤炭人力资源管理的认识风险 煤炭行业发展以来，矿井事故经常发生，造成了人员和财产的重大损失，我国煤炭企业对人力资源管理的认识不够，对人力资源管理的重要性认识不足，在人员使用方面也是一样，企业只是对员工进行劳力使用，而对员工的培训，对人力资源的资金的投入不足，与国外的人力资源管理模式有着较大的差距，没有形成与企业相匹配的人力资源管理机制，给企业带来了很大的经济风险。 2.2人力资源管理招聘环节存在的风险 人力资源的职能范围内的每一步都有出现风险的可能，第一个环节也就是招聘环节，对于一个企业来说，人员招聘是决定一个企业成功与否的关键步骤，一个企业的员工素质彰显一个企业的企业文化、工作效率、工作质量，如果人力资源部不能在招聘时独具慧眼，有可能错过真正有实力的人才，也有可能对招聘进来的员工无法识别其能力，使得员工无法胜任所担任职务。新招聘进来的员工犹如企业的新鲜血液，需要对其进行严格审查，严格培训，根据其表现出的真正能力选择适合他的岗位，这样才能做到人尽其才，不至于人员浪费。 2.3管理者与员工相处中存在的风险 人力资源管理者是一个有知识、有文化、有独特见解等综合能力强的人才，因此管理者需要独具慧眼，尤其在用人方面，管理者如果对员工的认识不到位的话，那将阻碍工作的进行，而且管理者与员工之间的相处需要有一个正确的认识，管理者作为职权范围内最高的决策者，任何一个动作都起着决定性作用，应根据企业的需求选择合适的人员，不能徇私舞弊，如果决策失误或者有不正当行为，都会给企业带来负面影响，对于煤炭企业这样的国有企业来说，影响很重要，行为不当会给企业带来严重的损失。 2.4制定奖惩制度的风险 薪酬管理一直是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，员工除了尽职责外，最关心的是工资问题，合理的薪酬制度是实现员工与企业双赢的关键。现在员工都不只是满足工资的发放，奖金也是员工关注的一方面，奖金以及红包是提高员工积极性的重要条件。但是最终提高员工的满意度是关键，员工的满意度不只是给员工发了多少工资，而且应该给予员工更好的平台和认可，提高员工工作的积极性，立足实际，结合煤炭企业的实际情况，实行合理的奖惩制度是做好企业管理的重要组成部分。 2.5绩效考核制度制定的风险 严格的绩效考核要立足本企业的实际情况，绩效考核关系到了薪酬的发放，奖金的制定，如果做不好绩效考核，奖励制度就落不到实处，绩效考核就起不到实际作用，做好绩效考核，制定合理的绩效考核制度，不然会严重影响到员工的积极性，使其积极性大减。 3.煤炭企业人力资源管理风险防范的措施探究 3.1对人力资源管理招聘环节的风险防范 在人员招聘的过程中，需要注意的很多，如：应该按照岗位责任书等公司制度进行人员招聘，要想招到合适的员工，必须有严格的考核程序，招聘者要根据多年的招聘经验，对各个岗位了如指掌，才能找到适合每个岗位的员工，人力资源部的人员应该时刻提高自身的素质，掌握更多信息，才能在招聘时慧眼识才，招到与企业相符合的人才。 3.2做好管理团队的风险防范 人力资源管理者应该以身作则，在选拔人才以及岗位安排时应做到公平、公正、公开、公私分明，尊重每一位员工。在自身的职责范围内，对员工进行定期培训，处理好管理者与员工之间的关系，针对煤炭企业人力资源管理人员，要管理好一个团队需要付