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建筑工程项目管理发展模式 　　建筑工程项目的创新管理模式最重要的体现就是工程管理项目的信息化建设，以下是小编搜集整理的一篇探究筑工程项目管理发展的论文范文，供大家阅读查看。 　　前言 　　建筑从行业类型来分，它可归类于劳动密集型行业。由于我国劳动力资源丰富，且成本低廉，因此与国外同类型企业竞争时，只此一点就占有巨大的优势。相反，这也是制约了其发展和产值利润比的增加。 　　在工程建设项目中，基建投资具有巨大的市场前景，对于企业本身来说，把握住了市场所蕴含的机遇，也就在这一行业中具备了接受其他企业挑战的资本。面对越来越强劲的挑战对手，创出企业本身的名牌工程是应战对手要具备的最基本要素。工程项目是建筑企业的基本要素，是必不可少的，一个工程项目管理的成与败与企业是否能实现目标有着直接且密切的联系。建筑工程项目管理是企业根据其自身的实际情况，依照一定的规律，把工程项目中的各种生产因子合理分配和管理，来达到工程项目的既定目标和各项效益随着工程项目管理内容的更新，其管理手段也必然面临着更新以适应当前的实际情况。 　　1建筑工程项目管理发展的必要性 　　(1)现代管理科学理论要求建筑工程项目管理创新。现如今世界上的科学技术可以说是飞速发展，因此把这类最先进的高端技术更有效的运用到企业的管理生产中去，是当前工程项目管理的难点。只有工程项目管理者本身与高、精、尖的技术及时的、紧密的与项目本身结合才能创新工程项目管理。 　　(2)企业制度建设要求建筑工程项目管理创新。旧有的工程项目管理阻碍着项目施工的有序进行，只有通过对建筑工程项目管理本身的创新，才能起到促进企业制度建设的作用。 　　(3)建筑市场的迅猛发展要求建筑工程项目管理创新。市场经济其中最重要的组成成员之一便是建筑市场，近年来随着建筑市场的快速发展、日趋完善及与国际化接轨等等形式，就要求建筑工程项目管理需要创新以满足市场经济运行的条件。 　　(4)新时代要求建筑工程项目管理创新。创新意味着进步，过去、现在、未来从任何一个角度来看待这一结果都是成立的。现代社会发展日新月异，前进的步伐越来越快，对于建筑工程项目管理来说就怎样能够不断创新来适应生产力的发展及市场需求的，是项目管理的所面对的巨大难题。 　　2建筑工程项目管理发展的原则 　　2.1建筑工程项目管理创新要有良好的适应性 　　每一项创新都要根据实际情况来创新，避免异想天开，与实际情况严重脱节。由于市场的需求是不断变化的，因此符合市场需求的创新才能从中获得巨大的效益。从这一角度出发，把创新要严格延续到市场中，在这一前提下执行项目管理，在执行管理中提升实力，进而在下一轮的市场竞争中占有先机。因此我们可以看出，建筑工程项目管理创新就是要更好的建设项目、提升企业的竞争力，做好企业与项目间的沟通工作。 　　2.2建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展 　　生产力发展水平的不同也就要求有不同的建筑工程项目管理模式。二者之间是相互影响、相互促进的。因此，创新管理也就是解决生产力三要素之间如何更好、更有效搭配的问题，怎样能更好的适应当前生产力发展的水平。 　　3建筑工程项目管理的发展模式 　　3.1推行目标管理 　　工程管理人员如果对项目实施的目标不明确，也容易造成施工项目管理的混乱。工程项目的管理最终是为了服务企业目标的，而企业的目标是效益最大化的实现，通过有效管理可以让企业实现社会效益和经济效益的双重收获。只有在实施过程中的每个管理人员都明确责任目标才能实现有效的组织管理。在达成目标的进程中，要制定相应的计划，以最终的功能要求和现有的实际条件来进行目标管理，做到在过程中控制，以预防为主要辅助手段的管理。一个施工项目的目标可以包括：质量、成本、进度、安全、收益等。为了达成某一个目标，我可以指定相应的细节措施来控制。以质量目标为例，质量目标的达成主要是三个功能性标准，一是结构均匀无沉降现象，二是使用无渗水漏水现象，三是水平和垂直在一条直线的观感要求。那么在具体的实施过程中再订立具体要求，如要求喷淋设施、灯具、检修孔及进出风口的位置在准确的位置，门框的边线对准砖缝、地面砖缝对准墙面、砖的纵横交线上对准水电的终端设施的三对准要求。那么通过这些总体和细节的标准管理，施工企业可以有效的管控，实现目标管理，最终实现工程质量的要求。 　　3.2加强成本管理和质量管理 　　成本管理是整个项目管建立起理的核心内容，涉及企业的效益根本，加强成本管理就建立起相应的运行机制和责任体系。公司作为负责施工项目合同成本目标的责任单位，也是项目成本管理的核心。从管理层开始通过综合、调整、分解、平衡的原则出发对合同单价进行核定，确定目标成本的内部核算单价形成指导性计划。 　　3.3提高建筑工程项目管理信息化建设 　　建筑工程项目的创新管理模式最重要的体现就是工程管理项目的信息化建设，