探析完善企业人力资源管理激励机制具体途径.docVIP

探析完善企业人力资源管理激励机制具体途径 　　激励机制(Motivate Mechanism)，也称激励制度(Motivation System)是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。下文研究了完善企业人力资源管理激励机制的具体途径。 　　【摘要】本文旨在对完善企业人力资源管理中的相关激励机制进行探究。首先分析了建立激励机制的重要意义，接着阐述了目前我国企业在激励机制方面所存在的一些问题，并最终对其完善的具体途径予以了探究。 　　【关键词】企业;人力资源管理;激励机制;具体途径 　　1.引言 　　作为现代企业较为重要的战略性资源，人力资源也是其发展的关键因素。而在人力资源管理过程中，建立一项有效的激励机制就显得尤为重要。就“激励”这个词而言，它属于心理学范畴中的常用术语，指的是激发人各种行为活动的心理过程，将其概念应用到现代企业管理当中，并建立相应的激励机制，主要的目的就在于激发并正确引导员工们的工作动机，使得他们在完成工作任务的同时实现其自身的价值，充分调动他们工作的积极性与创造性，增加对自己的满意程度，从而可以将这种状态保持并发扬下去。由此可以看出，所制定激励机制的好坏在某种程度上对企业的生产和发展有着直接的影响，而如何完善和运用好企业人力资源管理的激励机制也是各大企业所密切关注的问题。 　　2.在企业人力资源管理过程中建立相关激励机制的意义 　　激励机制是指在对人力资源进行管理的过程中依据人心理的相应变化，通过激发其动机从而启动其内在的动力，使得个人或者单位能够迅速而有效地去实现和完成目标，以此来建立的一套有效的管理模式。而企业的激励机制主要指的是由企业来引导公司员工的价值观念及行为方式，为了实现共有的目标，从而将企业内部资源按照预定的程序和标准分配给员工的这样一个过程。一旦确立了某项激励机制，不但会对组织系统本身有所作用，使其机能处于特定的状态之外，对组织的生存与发展也有一定的影响。我国现代企业当中所建立的有关人力资源管理方面的激励机制，基本上都是在国外一些发达国家所确立的激励理论基础之上而建立起来的，它除了能满足自身需求、有效实现团体目标之外，对企业的生存和发展也有一定的意义。 　　(1)采取有效的激励机制能够充分调动公司员工工作的积极性与创造性。在企业的经营和发展过程中，员工所起到的作用不可忽视，这就需要企业的相关经营者或管理者应采取相应的措施，合理分配和运用相关激励资源，有效激发和引导员工的工作动力，充分挖掘其内在的潜能，从而创造出最高效益，使得企业在激烈的市场竞争中能够获得优势。 　　(2)施行有效的激励机制能够很好地开发个人潜能，提升企业人才的质量。员工能力及其天赋的发挥在一定程度上对企业的经营和发展有着直接的影响，而在实际的学习与工作中，激励作为其有效的途径和方法之一，能够很好地强化期许行为，进而提高企业人力资源在整体上的质量。充分运用相关激励机制来对员工的思想观念和行为方式进行调节与控制，能够为其学习及实践带来巨大的动力，从而进一步提升人力资源的质量水平。 　　(3)施行有效的激励机制能够大幅度的提高企业的绩效，从而实现其奋斗的目标。企业在其生存和发展过程中，在不同的阶段需要实现其不同的目标，从而达到不同的绩效，但从整体上看，企业所具有的绩效水平从根本上有赖于其全体员工整体上的绩效水平。因而，这就决定了企业的经营者或管理者应当充分发挥员工的作用，并施行科学有效地激励机制，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中占得一席之地。 　　3.目前我国企业其人力资源管理激励机制中所具有的问题 　　随着社会经济的快速发展、竞争的加剧，我国企业也得到了长足的发展，在人力资源管理制度方面也进行了一系列的改革，就其配置方面来说，也取得了巨大的进步。但从现有的激励机制来看，仍然存在着以下方面的问题： 　　3.1激励手段较为匮乏低效 　　目前在我国企业内部使用较为广泛的激励机制手段主要是物质激励，通过运用这种方式，以此来鼓励员工们进行工作。尽管物质是人们最先、最迫切的需要，同样也是他们从事各项社会活动的根本动因，但从深层方面来看，除了有物质方面的需求之外，还应具备精神上的需要。而在具体实践中，我国现有的企业人力资源管理方面的激励机制其最主要的问题是激励手段太过单一，这就在一定程度上对员工工作的积极性形成了制约;就算是企业管理激励机制当中包含一些精神激励手段，但大多流于形式，缺少一定的以个人绩效或潜能为基础的激励方式，这就很难在真正意义上确保激励的持续有效。 　　3.2内容较为单一，缺乏一定的针对性 　　企业人力资源管理激励机制其系统较为开放，具体是随时代、市场、环境等的不断变化而发生改变的，针对不同的人其所追求的价值不断发生变化，应当据此采取相应的激励机制。此外，企业中处于不同