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民族文化及企业文化探析摘要：阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念，在此基础上，从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的，任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是，企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化，将两者进行有机的整合，形成全新的富有活力的新企业文化。 关键词：企业文化；民族文化；文化整合 中图分类号：G03　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)02-0245-02 1　企业文化的内涵 1.1　企业文化的概念 企业文化的概念由五个要素和四个层次构成，即：由企业哲学和价值观念构成企业文化的核心层，由企业精神构成企业文化的主导层，由企业哲学和价值观念构成企业文化的核心层，由企业精神构成企业文化的主导层，由企业行为构成企业文化的主体层，由企业形象构成企业文化的外显层。 1.2　企业文化的特征与作用 企业文化是企业管理人员管理思想的积累和沉淀，是企业在历史发展过程中形成的。每一种企业文化，都反映着一家企业的特殊的历史与管理特点，因而任何一种企业文化都体现着企业领导的个性与企业的个性。可以讲，海尔的企业文化，反映着海尔的历史与管理特点，也反映着海尔领导人张瑞敏本人的经营管理思想和价值观，而联想的企业文化，反映的则是联想的历史与管理特点和联想领导人的经营管理思想。 企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用。对外，企业文化直接表现为企业的品牌与形象，是企业留给外界的直观形象；对内，企业文化深深影响着企业员工的价值观念和日常行为方式。作为为多数员工所接受的文化观念，企业文化有助于提高企业的凝聚力，有利于团结员工目标一致地为实现企业的目标去努力工作。同时，企业文化也是企业核心竞争力的主要构成要素。 2　民族文化及其差异性 民族文化是指由一个民族在繁衍，生息的进化发展过程中形成并流传下来的并仍在起作用的有一定独特特色的文化要素。包括特定的语言文字、思维特征、文学艺术、学术思想、风俗习惯、生活方式、道德规范和价值观念等，它是特定的民族群体在其所处的特定的历史条件和地域环境中形成的。 2.1　对于价值观念和世界观的影响 不同的人生活在不同的地区，不同的地区有不同的民族文化，民族文化的差异性的存在使得受到民族文化熏陶的人具有不同的价值观念，其中包括信仰，宗教等等。比如，印度人信仰佛教，而伊斯兰民族信仰伊斯兰教。 2.2　对于行为方式的影响 民族文化的不同导致了价值观念的不同，而人的行为方式，诸如沟通的渠道等会受到价值观念或者信仰的支配，因此，表现出来的行为方式也有所不同。 3　企业文化与民族文化 同是属于文化领域的概念，企业文化与民族文化有着很多联系与区别，它们可能相互作用，共同促进发展，也可能相互影响，相互制约，阻碍各自的发展。 3.1　主文化与亚文化 主文化体现的是一种核心价值观，它为组织大多数成员认可。当我们说组织文化时，指的就是组织的主文化。正是这种宏观角度的文化，使得组织具有独特的个性。亚文化通常出现在大型组织中，反映的是组织成员所面临的问题、形式、经历。这些亚文化通常由于组织内部部门的设计和地理上的间隔而形成。 从整个社会环境的角度来看，民族文化是主文化，因为在某个地区之内总是存在一定的民族文化，它们的存在会影响到当地人的价值观念和行为方式，并形成了固定的文化传统。而企业文化是亚文化，企业是处于当地的大环境之下的，也是处于民族文化内部的亚文化。例如，在所谓的“儒家文化圈”中，如中国、日本以及韩国，由于儒家传统文化中的一些理念的影响，他们关注社会中的人事关系的和谐，强调中庸，体现的是集体主义的观念。这些都是所谓的大环境的主文化。而从欧美来的企业不同于他们所处于的主文化背景，他们的企业文化则重视竞争机制的作用，重视对每一个员工的个人尊严与权利的尊重，注重制度的建立与作用。这样的组织文化就不同于按照当地的民族文化所建立起来的企业的员工的价值观念，因为这里的人更关注关系的建立，却忽视制度的清晰；具有强烈的等级观念，却忽视了对人的权利的尊重。 从企业的内部角度来看，民族文化是亚文化，这些文化是由于组织内部部门的设计和人员的地理上的间隔而形成的。例如，企业的人力资源部可以拥有本部门内部共享的独特文化。它既包括主文化的核心价值观，又包括人力资源部自己内部成员共同享有的独特价值观，同样，一个跨国公司的在国外的分公司也可能表现出与公司组织文化不一样的文化特征。企业文化是主文化，在企业的内部，必须要维持自己的稳定的做事原则和方法，这样就必须保证企业文化作为主文化的领导地位，以组织文化作为内部员工的指导思想，从而按照既定的原则去从事生产经营活动，保持组织的稳定性和活