综采一队“找差距、抓整改、促提升”安全作业计划..doc

综采一队“找差距、抓整改、促提升”安全作业计划 目前我队正回采22104工作面，工作面现已推进至996米。过去的第一季度里，在矿领导的正确指引和全队员工的共同努力下，我队圆满地完成矿里下达的生产任务。为了响应公司关于“找差距、抓整改、促提升”活动的要求，我打算从以下几个方面下手抓好安全基础工作，准备使我队的工作水平再上一个新台阶。 队内广泛宣传，做好动员工作 利用会议室里的宣传栏，我队把集团公司从上到下个各种有关“全国学神华、我该怎么办”的各种文件、会议精神、领导讲话内容等都整理归纳并张贴出来让大家随时查看。为了保证每份文件都贯彻位，我们让班组长对班组内休班成员进行跟踪贯彻，务必让每位员工都了解当前局势的紧迫性——全国学习我们，我们必须能拿出东西给别人学。 此外，我队开展了多次座谈会，通过座谈，加强了队干部和员工间的沟通工作，形成了许多合理化建议。为了更好的开展活动，成立了责任划分小组，每个队干负责一片区域，形成了队干与小组长包片制度，哪里出现问题，就从负责的队干和小组长入手查找症结所在，强化了管理人员的管理意识。 对标一流找差距，扎实做好基础工作 首先，我作为队长，先后跟随矿领导参观了上湾矿、补连塔矿等一些中心区矿井，看看别的矿井的综采队伍是怎么干的，看看人家的标准是什么样的，回来后及时制定我们的整改计划，提出适合我们整的改标准。 另外，我们还按照矿里要求，让队里普通员工都去综采三队参观了人家的工作面，让工人自己也找找差距，让大伙干活时也都有点底。参观完后，为了真正实现“走出去，请进来”的作用，我让工人们聚在一起，让大家从队里的管理到工作面的各个细节都提了下意见，管理有漏洞我们就补上，井下有隐患我们就整改。最近几天，我们从每个岗位，每个环节都进行了全方位的梳理整改，工人的工作的状态和工作面的条件都有了较大改观。 三、从安全入手，加大查处力度 1、坚持“安全第一，生产第二”的原则，注重加强员工安全培训，提高操作技能，实现无事故生产。建立健全队里的安全责任机制，任何一个人出了责任事故，整个班组成员和跟班队干必须连带受到严惩。这样就强制让大家形成了一个集体，避免了以前那种“别人犯错，与我无关”的心态。 2、严格师带徒管理，特别是对新调入的实习人员加强监督和考核，保证他们不单独上岗，防止人身伤害事故的发生。 3、利用好本质安全管理系统，真正实现隐患管理上的闭环。班前会提前打开系统，让员工知道目前的工作环境中存在哪些安全隐患，哪些处理完毕了，哪些正在处理，哪些还没有处理，让大家做到心中有数。队里内部也要求工人积极去发现危险源和隐患，一旦提出了以前没有过的都要给予奖励。每人每月要求录入至少两条隐患，中旬和月底分别考核一次，录入不够的要给予处罚。 4、辅助运输方面落实专门的队干部负责车辆的完好。每班跟班队长入井前要对车辆的完好做详细检查，下班后必须交接完好的车辆，谁的班上车辆出了问题，下班后必须去车队修理库修理，否则下一班不接车。还要建立每辆车的维修台账，看看每辆车到底是什么问题出的最多，什么配件换的最多，以便在今后的使用中多加注意，节约维修成本。注意观察司机的工作状态，杜绝司机疲劳上岗，酒后上岗。 5、强化外委施工单位的管理。林州队人员年龄较大，文化水平不高，管理起来相当有难度。需要我们的管理人员找准切入点，万万不可动横、动粗。为此，我们专门与林州队的部分管理人员进行了座谈，重新落实了两方面的责任和义务，同时也加强了沟通和理解，工作起来双方关系也较以前有了不少进步。现在，我们的工人也都理解了这一点，许多重体力工作也不是单靠林州队完成，该上手的上手，该帮忙的帮忙，提高了工作效率。 6、加大标准化作业流程的推广力度，让员工知道“上标准岗、干标准活”的重要性。无论是班前会的提问过程，还是井下工作面的现场考核，员工都表现的很积极。因为，他们平时的表现都在我们的绩效考核中体现出来了，通过ABC员工的评比，工资上有了很大的差距，工人也就不得不提高了自己在标准化作业流程方面的意识。 四、优化人员配置，努力提高产量 1、因为目前工作面过冲刷带，岩石强度高，严重制约了生产。为了提高单班的产量，我队废除了以前的上六休三制度，重新分配班组人员构成，让每个班都有会打眼的员工，保证不因打眼放炮影响太长时间。 2、对采煤机司机进行了重新组合，让经验丰富的煤机司机和新培养的采煤机司机配对，及时的将割断层的技术传授给新手。这样不仅保证了工程质量，也保护了设备的完好。 崔绍全 综采一队 2012-4-2 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档