20091505226-主题.pptVIP

目标管理 目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成 。 一、目标管理的内涵与特征 1、目标管理的概念 目标管理的概念可以从以下几方面来理解： 目标管理是参与管理的一种形式。 强调“自我控制”。 促使下放权力。 注重成果第一的方针。 综上所述，所谓目标管理就是指：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。 简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 2、目标管理的优点 预测公司成长及最早制定应对措施。 确定组织努力目标，提高工作效率。 降低生产成本，增加生产力。 目标管理是计划与执行的有效工具。 目标管理使组织所扮演的角色更明确。 激发员工潜能，提高员工士气。 促进沟通，全员参与，增进团结。 消除各部门的本位主义。 鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划。 激励员工自动自发的精神，提高工作效率。 诱发员工之承诺，并诱导工作之执行。 目标管理使管理评估具体可行。 有助于经营者评核自己或下属的绩效。 目标管理提供企业控制之