商品混凝土生产流程细化2010018.pdfVIP

商品混凝土 经营管理 Beton Chinese Edition ——Ready-mixed Concrete 2010年第1期 浅谈商品混凝土生产的流程细化管理 刘兴军，单连梅，邓承浩 （潍坊万丰混凝土有限公司，山东 潍坊  261041） 1 前言 生错误，造成质量事故；库管员应对原材料筒仓统一编号，并 作出筒仓分布图，分别通知试验室和主控室。（3） 外加剂的管理。 商品混凝土的特点是产量大,生产周期短,生产过程中混 散装粉体外加剂按水泥等粉状料的管理方法执行；粉体袋装外 凝土的质量检验难度大,出厂时混凝土强度指标不易检测。混 加剂在仓库要码放整齐，用标志牌标明其名称、品种、规格、 凝土的质量主要依据配合比设计,经过试验证明配比的合理性； 产地、进货日期 ；液体外加剂要按不同厂家、不同品种分别储存， 生产所用的原材料必须符合国家有关规定并且要满足混凝土配 明确标识。 比的要求；控制生产过程，使出厂时混凝土中各种原材料与混 凝土的配合比要求一致。因此，加强商品混凝土生产过程的流 3 商品混凝土的生产 程细化管理尤为重要。 商品混凝土生产前要进行详细地组织准备，主要包括： 2 原材料的质量控制 签发生产任务通知单，签发配合比通知单，原材料的组织供应， 设备的检查和试运转以及预拌。 要实现对原材料的质量控制，必须由公司内部的技术人员 3.1 生产任务通知单的签发 根据公司现有的条件提出各原材料的主要控制指标，该控制指 生产任务通知单是商品混凝土生产的主要依据，生产前 标应符合公司长期的发展目标，并且有可操作性、可实现性。 的组织工作及生产过程主要围绕着生产任务通知单展开。生产 在原材料的采购过程中要注意对供方的选择、评价和确 任务单由业务部根据商品混凝土销售合同和工地需要填写正 定过程。商品混凝土所选用的主要原材供方由专职的采购员  确、清楚、项目齐全，并向生产部门、试验室、仓库签发，并 （必要时由试验室人员协助）对供方的产品质量、供货能力和 做好签收记录。生产任务单经生产经理批准有效。 服务质量进行考察，并对其产品抽样，送试验室检验，经检验 3.2 混凝土配合比通知单的签发 合格后，对其产品开始试用。经试用确认为产品的质量好，供 混凝土配合比通知单由试验室向主控室签发，试验室签 货能力强，服务好的供方进入公司合格供方名录，由公司总经 发配合比通知单的依据有：（1）生产任务通知单中混凝土的品 理鉴定确认；大宗的物品采购必须召开招标会议，相关各部门