广西玉柴集团董事局的主席晏平.doc

窗体底端 广西玉柴集团董事局主席晏平：人才是企业发展的活力 ??2011年12月08日?15:46??新浪财经微博对话广西玉柴集团董事局主席晏平 “十二五”打造千亿玉柴 围绕产业板块发展 玉柴的底气最重要在于人 研发为企业带来生命力 用包容的母体融合文化差异 自主权有利企业发展 　　 　　2011年底，新浪财经和新浪广东“寻找新生机”报道组深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。 　　本期人物：广西玉柴集团董事局主席晏平 　　人物介绍： 　　晏平，从铁路系统华丽转身，2005年进入广西玉柴集团。专注产业板块，坚持研发投入，重在吸引人才，六年来，他带领公司销售额从120多亿，大幅上升到了370亿，再造了2个玉柴。他将公司飞速发展的底气归结为员工、企业文化和企业战略。未来五年，他坚信一如既往，与时俱进，将打造千亿玉柴，振兴民族工业。 　　语录： 　　我们提出来在“十一五”里面再造两个玉柴。现在看很重要的，除了发动机板块，我们进行产业，对整个集团的战略我们进行了重新的调整。这就是我们的底气。 　　一是人，二是非常好的企业文化，第三我们找到非常准的企业战略。这三点我觉得是非常非常重要的。而最重要的还是人。 　　我把企业文化叫做什么呢？我把企业文化叫做就是水，无处不在。水能载舟，水也能覆舟。 　　社会在发展，社会在进步，留住人才实际上也是应该与时俱进的。 　　没有非常强大的研发体系，没有一如既往坚定不移的对研发的投入，这个企业就没有生命力。 　　再好的企业，流动是绝对的，不流动是相对的。玉柴是一个包容的母体，流动当中在不断的传承，不断的滚动，不断的影响。 　　翁晓莹 丁雯 发自南宁 北京 　　从南宁机场到玉柴集团所在的玉林市，大约需要3个小时的车程。由于当天赶飞机早起，一路上我都在车里补眠，半梦半醒之间只有一个感觉，“怎么还没到？” 　　玉柴集团，拥有60年历史的老牌国企，现有全资、控股、参股子公司30多家，旗下广西玉柴机器股份有限公司94年在纽约交易所上市，员工26000多人，近几年年均增长速度超过30%，2010年全年累计销售收入370亿元，2011年上半年总资产316亿元…… 　　很难想象规模如此庞大的集团会地处玉林这个地理位置相对偏僻的西南小城市，这让我不禁好奇，究竟是怎样的一个领导者，才能带领一家有几万员工的集团公司，在没有良好地理位置和垄断资源的情况下，取得五年内销售额大幅增长200%的惊人成绩。 　　晏平给我的第一印象是随和。一个带领几万员工的董事长，在我们取景架机器的时候帮着给我们参考意见，准备得当后脱掉西服指着衬衫问我“这样就可以吧？我们随意一点”，丝毫没有一点董事长的架子。 　　问到玉柴超规模增长的秘诀和在未来五年实现“千亿玉柴”的底气，晏平不止一次地提到了人的因素。“我们在广西玉林这个地方，没有任何的资源，我又没有物流的资源，又没有人才聚集的资源，又没有人居环境的资源，在玉林周边给我配套的也不多，但我们有一大批非常热爱玉柴的人，我聚集了行业里面最顶尖的研发团队，人才是我们玉柴的灵魂。” 　　为了留住这些玉柴的灵魂，晏平很是花了点心思。玉柴在玉林最好的地段给大学生盖房，每个来到玉柴的博士，集团都会免费提供一套装修好并带家具的150平方米的房子，并且制定谈判工资制度，自己的工资和薪酬水平都可以和管理层沟通谈判，每年集团还会选派100名技术人员到海外进行培训。此外，玉柴每到一个地方建立工厂，都会要求当地政府拨地，专门为研发团队建立经济安居房。 　　除了工资待遇之外，晏平深知知识分子的精神需求。每年过年，他都给研发团队送红包、送礼物，有的时候是两条中华烟，有的时候则是两瓶茅台酒。“按我们的博士说，他兜里揣两盒中华烟，给他爸他妈他岳父的时候，说董事长给我的烟，他说我特别有面子。” 　　晏平说，每个季度，他都会坚持和集团的博士团队见面吃饭，与他们进行思想交流和碰撞。玉柴所有的研发人员，只要有烦恼、有委屈，都可以直接和他沟通。他甚至会在大会上对管理层放出狠话来，说如果谁不尊重研发人员，自己肯定不会尊重他。“我就是研发团队的后台，就是他们的主心骨。我要传递给所有的玉柴人，特别是管理和研发团队，董事长是用心跟你们相处和交往的。” 　　虽然在玉林出生长大，但晏平确是一个地道的东北人。东北人素以酒量出名，而让我们诧异的是，晏平却滴酒不沾。问他不喝酒的原因，他说，“我在我爸面前举过拳头发过誓，这辈子都不沾烟酒。以前在铁路做工人的时候，周围的人都抽烟喝酒，每次要忍不住了，我都对自己说，‘别忘了，你跟老爷子举过拳头呢’”。同样的，晏平也要求自己的儿子跟他举拳头，“我跟我儿子说，我告儿你，你要是抽烟，我就揍你你信不信。” 　　晏平曾经说过，他最遗憾的是没能做