永景国际大厦运作构的想1111.pptVIP

;项目情况 市场环境 定位战略 运作战略 营销策略 组织重建 ;第一部分 项目情况;项目情况;评价因素;评价因素;永景国际大厦项目基本数据;塔楼（写字楼）产品分析;永景国际大厦塔楼配置说明;永景国际大厦塔楼产证分户统计;商铺平面图;第二部分 市场环境;一种值得关注的趋势……;新的经济环境加速写字楼外围化;办公园区化、创意型办公开始受到关注; 办公楼分布区域; 总面积：25,199 ㎡ 主力面积：42-120 ㎡ 标准层净高：5.5 M 得房率： 70% 物业费： 3元/月/ ㎡（基本费） 租售情况： 目前已无出售，仅有出租 开发商：上海祥腾房地产发展有限公司 项目评估 牡丹江路中心地段，配套齐全； 产品空间利用率高，层高5.5 米， 增强附加值； 小规模体量，易于去化； 紧倚宝山内招钢铁交易中心，购买吸引力强。 ; 总面积：238，000㎡ 主力面积：130－190㎡ 成交均价：14，629元 /㎡ 得房率：76％ 层高： 3.3M 销售率：一期已售完，二期在建，暂未开始发售 项目评估 牡丹江路中心地段，商业、商务氛围浓郁； 项目超大规划，中央商务区概念； 产品3000元/ ㎡精装修标准； 大规划大尺度，120米栋距；; 钢 领; 总建面： 33,490㎡ 建筑密度：18.2% 容积率： 2.08 建筑形态： 3幢12~15F高层 工程进度：现房 竣工时间：2007.4 售价：目前均价10000元 /㎡，前期成交价8500—9500元 销售情况：销售率超过85% 项目评估 宜商宜居产品； 打造生态商务氛围，走精品办公路线； 板块中心，左右逢源； 共享钢领客户资源，拓宽销售渠道； ;市场环境分析－－SWOT ;第三部分 定位战略; 写字楼产品核心定位;核心定位三：新的办公生活; 写字楼项目竞争性定位; 竞争优势权重; 提升性价比的关键; 目标客群定位; 商铺产品核心定位; 商铺产品初步定位设想;第四部分 运作战略; 战略的关键前提; 运作战略比选;; 运作战略细化（1）——产品战略; 定价战略核心：形成价格优势，但不以价格为唯一卖点; 定价战略核心：形成价格优势，但不以价格为唯一卖点; 渠道战略核心：园区招商渠道与本项目紧密合作??主要负责招租；委托专业代理公司负责销售渠道。; 运作战略细化（4）——推广战略（核心理念）;运作战略细化（4）——推广战略（竞争性理念一）;运作战略细化（3）——推广战略（竞争性理念二）;运作战略细化（4）——推广战略（媒体）;第五部分 组织及实施;组织重建核心;运营组织结构建议