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如何做好主管与领班(安管)
辆互祸稗拢彼碾涪甥逝渝逻宇宛苹;演好主管/班长三种角色作为上司;角色错位要不得向下错位向上错位;如何树立威信？征服元老展示强势;培养你的领袖气质诚实守信学会倾;对下属进行“心灵经营”“现代企;对下属进行“心灵经营用人用到心;心灵经营需要避免的几个误区把关;把优秀员工一网打尽要善于发现人;让人才“人尽其用”是金子就让他;以身作则,下属跟随李嘉成曾说:;以身作则,下属跟随律人先律已以;对待员工必须规避的几大陷阱杀鸡;“讨好”上司,获取关键人物支持;把握同级主管相处四原则德国社会;把握同级主管相处四原则不要侵犯;赞美不需要成本戴尔卡耐基曾说:;成功主管必备技能 授;成功主管必备技能 授;建立有效的沟通沟通对于主管来说;让下属先说，对不同的人要用不同;关键在于执行执行主管是关键影响;用人学问任才不任“亲”.敢于任;继续晋升一个部门少则几个人,多;敲开晋升的大门对公司认同者获得;践战番叼吻蜂房牵固胁隅竿谬捻奥
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