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年度营运计画和技术资料
Ch 5. 年度營運計畫與技術資料; 本章摘要 ;授課大綱;規劃的基礎(1);規劃的種類 ;規劃的特性;優良計畫應具備條件 ;規劃的基礎(2);計畫與組織生命週期之關聯;年度營運計劃;策略校準; PDCA vs. SDCA;策略校準分析架構;內外環境分析; SWOT歸納; SWOT分析;公司層級策略地圖vs. 關鍵績效指標;企業策略之執行(1);定義績效指標常犯的四大錯誤;KPI的功能;關鍵績效指標展開;企業策略之執行(2);七大KPI評估原則;執行KPI六個階段的循環步驟;推動KPI 之六階段循環圖;平衡計分卡(1);平衡計分卡(2);平衡計分卡之四大構面 ;建立平衡計分卡管理體系有五個基本的執行步驟;年度營運計劃;年度營運計劃(續);年度營運計劃(續);技術資料之訂定;技術資料;技術資料的用途;成本結構;技術資料與年度預算關係;生產投入資源;生產方式有兩種;以人為主而機器為輔的生產方式;以機器為主而人為輔的生產方式;技術資料訂定之實例;??作技術成本需遵守事項;技術資料訂定展開;問題與討論;The End
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