服装生产和管理第七章例题.pptVIP

§7-2 流水线的组织原则与设计方法;一、流水线的组织原则 1）顺向流程 2）就近原则 3）节拍均衡，流水畅通 4）加速周转，减少流量 5）人员配备要量材录用，恰到好处 6）动态原则 7）出入口、厕所、通道不受阻挡。 ;二、流水线的设计方法 服装生产流水线的设计主要包括： (一)确定流水线生产的节拍 (二)组织工序同期化 (三)计算流水线的负荷系数 (四)配备工人人数和流水线的平面布置等。;（一）计算流水线的节拍 节拍：生产流程（或流水线）上两件产品之间 的间隔时间或物品从一个工作地移至下 一工作地的间隔时间。（PT） ;节奏 如果算出的节拍值很小，产品的体积和重量也很小，流水线上不便于按件运输时，则可待加工到一定数量后成批或成扎地进行运输，这时流水线上前后生产出两批相相同产品的时间间隔则称为“节奏”，用Pm表示． Pm=Pt×n 瓶颈工序 在产品传递的过程中，所需加工时间最多，时间负荷最大的工序称为瓶颈工序，它与其它工序作业的时间差异越大，则等待时间越长，效率越低。;S.P.T（Standard Pitch Time）平均节拍 S.P.T=计划有效作业时间/计划周期的产品产量 =一天的作业时间/ 目标日产量 = 标准总加工时间/ 作业人员数 =有限机种的标准总加工时间/ 有限机种台数 ;例：某服装厂规定工作时间8h，有效工作时间7h，计划5天内完成1000件衬衫，求平均节拍和目标日产量。 计划有效作业时间 平均节拍 = ——————————- 计划期的产品产量 =（7×5×3600）÷1000 =126（s）; 产品产量 目标日产量= ———————— 产品生产天数 一天有效时间 = ———————— 平均节拍 = 100/5 = 200（件/天）; (二)加工工序同期化 ;工序同步化的方法 （1）合理编排，分拼工序 （2）调配技能水平高的作业人员担任瓶颈工序的作业 （3）进行作业研究，减少无效作业，减少无效动作，缩短工序节拍时间； （4）改善工作地的组织结构，减少辅助时间或配备辅助工人； （5）改革和采用先进的设备工具，提高工作效率。 ;2．工序同期化实例;(1)计算流水线上需要的最少工作地数量： 从理论上说，流水线上需要的最少的工作地数为： ;(2)组织工作地：按工序同期化的要求，将各工序分配到工作地。 所谓工序同期化的要求，是指向每一个工作地分配工序时必须满足下列条件： ①保证各工序之间先后顺序的工艺关系； ②每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍； ③工作地的数量尽可能少。; 工作地的计算 第i道工序所需工位数为：Ni＝ti/Pt 式中，ti为第i道工序所需的作业时间， 则第一道工序所需的工位数为N1=(2十5)／8＝0.875 ;3）每道工序工作地数（有限机种的台数） 单道工序工时数 工作地= —————————— 流水节拍 例：衬衣做领时间为252s，平均节拍126s，问应设置几个工作地？ 工作地数=252/126=2 ;工位数或设备台数取整数的原则是： 假设计算的工位数尾数为x： (1)当x＜0.2时，工位数不需要考虑增加，只需工位数或设备台数取为整数 (2)当0.2＜x＜0.5时，增加工位数，但不增加工人人数，俗称“飞机”位； (3)当0.5 ＜x ＜l时,增加工位数，也增加工人人数。 ; (三)计算工作地(或设备)的负荷系数 流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。 流水线上总负荷系数可按下列公式计算： 一般以工作地(机器)作计算单元的，流水线的负荷系数不应低于0.75；以操作工人作计算单位的，其流水线的负荷系数应在0.85－0.9以上。;（四）服装产