浅谈煤矿机修部门的效益提升.pdfVIP

垫查皇壹堑 经营与管理 2014年第21卷第1O期 浅谈煤矿机修部 门的效益提升 于忠涛 (同煤集团 四台矿 ，山西 大同037000) 摘 要：受到经济下行以及能源结构调整的影响，当前煤矿的经营环境恶劣，煤企只能通过降低经营成本来提高企业利 润率。煤矿机电设备成本在整个经营成本中占有重要地位，因此，提高煤矿机修部门的效益，对于煤矿的经营成本控制 有着重要意义。丈章通过对机修部门的成本管理和控制的探讨 ，提出了一些提升机修部门效益的办法和建议。 关键词 ：效益提升；管理制度；成本控制 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．10．092 0 引言 修部门做好检修成本是最基础的控制工作。 在煤炭市场低迷的今天，煤炭企业只有通过加强经营管 5 抓住关键环节 。切实降低成本 理 ，控制成本利润 ，才能够在这场大浪淘沙中立于不败之地。 5．1 检修质量 现代煤矿生产过程中，机电设备的零件消耗和修理费用在生产 在机修部门的日常检修过程中，机械设备部件的检修质量 成本中占据重要地位。所以煤矿机修部门作为加工和修理零 直接关系到设备的出动率、返修率，检修质量不过关 ，会直接导 部件的主要单位，其效益的提升直接关系到煤矿的成本控制。 致设备的返修率增加，从而增加检修成本。而设备返修率的增 本文从机修部门的效益提升提出了一些办法。 加会直接降低机械设备的出动率，影响正常的生产 ，降低生产 1 提升机修部门效益重要性和紧迫感 率，给企业带来经济上的损失。而设备检修质量的提高与职工 矿用采掘机械设备及其他工程设备经过多年的生产运行， 的技术水平、劳动态度等因素息息相关 ，为了从检修质量方面 设备部分结构件及部件的损坏率逐年增加，且设备保养 、大修 减少不必要的成本浪费 ，提出以下几点建议。 过程中的零部件更换率也随之增大。从而导致 了机械设备的 1)紧抓机修部门职工专业技能知识及实际操作能力的培 检修成本逐渐增加，检修成本的增加会直接导致企业效益的降 训工作 ，促使机修部门内部形成良好的学习风气，培养职工主 低 ，并造成单位资源的浪费。机修部门作为设备检修的一线单 动学习专业技能知识的习惯。并在机修部门建立机修部门技 位 ，如何有效的做好检修成本的管理与控制工作，用最低的成 能水平考试与考核制度，对职工的专业技能进行定期的考核与 本 ，完成最佳的设备检修任务便成为了管理工作的重点，如何 考察，同时鼓励职工积极参与专业技能考试或比赛。 做好降本增效工作更是新经济形势下各大企业均在思考和落 2)建立健全机修部门日常检修工作的工艺流程及相关规 实的问题。 章制度，坚持 “能修必修 、修必修好”的原则。要求检修人员必 2 建立健全成本管理制度，提高职工思想意识 须坚持严谨、认真的劳动态度，并严格按照相关检修工艺或流 所谓 “无规矩不成方圆”，为了做好机修部门成本的管理与 程进行机械设备的检修工作 ，保质保量完成每一项检修工作， 控制工作，首先总结与分析机修部门过去及现在所发生的主要 达到机修部门 “0”返修率的指标。 成本指标情况，制定出符合机修部门实际情况的成本管理与控 3)规范配件 、材料的领用程序，做好配件的筛选工作 ，严把 制的相关规章制度。让职工有制可循、有据可依 ，如 《机修部门 配件质量关。正确的配件领用程序是杜绝浪费、有效控制配 经营管理考核办法》《机修部门维修创新、修131N废管理办法》 件、材料领用，控制检修成本。对于配件及材料的领用，首先要 《机修部门成本控制办法》等，并积极组织机修部门职工进行相 由主修工向班组长提出所需领用配件的型号和数量，班长按照