500 kV王石变改扩建工程建设管理 Construction Management of Expanded Engineering for 500 kV Wangshi Substation.pdfVIP

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2017-08-09 发布于上海
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500 kV王石变改扩建工程建设管理 Construction Management of Expanded Engineering for 500 kV Wangshi Substation

42 东北电力技术 2007年第11期 500 kV王石变改扩建工程建设管理 Construction of ManagementExpandedEngineering for500kV Substation Wangshi 关庆山 (鞍山供电公司，辽宁鞍山 114002) 000 摘要：为缓解辽宁中南部地区供电紧张的局面，辽宁省电力公司决定对王石变电所进行二期扩建，增加1台1 MVA变压器及其配套设备，并提出“当年开工、当年完成”、“保十争八”的目标。500kV王石变电所自1985年投运以来，一直没有进行大规模改造，一、二次设备老旧严重，控制电缆、动力电缆绝缘性能下降，威胁系统的安全稳定运行，因此，结合二期扩建进行改造。关键词：安全；质量；进度 [中图分类号]TM631[文献标识码]B[文章编号]1004—7913(2007)11—0042—06 督检查。 1 管理目标 i．定期编写简报，及时向领导小组汇报施工基建工程要秉承“百年大计、质量第一”的情况，遇有重大问题及时汇报。思想，加强工程管理和工程协调，确保工程质量和 1．3指标体系工程进度。根据辽宁省电力公司提出的“当年开 a．根据工期确定工程施工计划和停电方案。工、当年完成”、“保十争八”的目标，合理安排 b．根据现场实际情况对施工及停电计划进行工程进度，按期完成施工任务。调整。 1．1工程特点 C．通过加强协调管理，在工期紧、任务重的 a．工程量大。前提下，保证工程造价控制在预算内。 b．停电作业多、带电部位多、施工技术复 d．加强设备监造，保证设备按时进场，设备杂、危险性大。质量满足设计要求。 C．作业单位多。 e．保证出图进度，加强图纸会审深度。 d．不可预见因素多。 1．4目标值 e．工期短。确保辽宁省电力公司提出的“保十争八”目标。 1．2管理范围 2管理方法 a．负责制定王石变电所二期扩建工程及生产改造工程的施工计划及停电方案。 2．1建立专业管理流程 b．负责指挥、协调各部门、各专业及施工单为统筹安排基建及生产改造工程，实现基建工位的施工作业，掌握施工进度。程和生产改造工程的统一管理和协调，确保500 C．负责现场安全生产监督工作。 kV王石变二期改扩建工程优质、按期完成，2006 d．负责现场文明生产监督工作。年2月27日鞍山供电公司成立了王石变二期改扩 e．负责施工措施、投运方案的审批工作。建工程领导小组和现场指挥部。由公司总经理任领 f．负责监督检查现场标准化作业、规范化管导小组组长，生产、基建副总经