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2017-08-02 发布于上海
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Panasonic环保策略分析

_经营管理 Panasonic 环保策略分析文lMIC何心宇松下集团以六大事业群，力行多元化产松下幸之助干大阪成立，至今巳跨越90个年头。早期是以家庭电器产销为主，目前企业版图横跨消费性电子品经营产品、资通讯产品与电子相关零组件等。高知名度的Panasonic，是松下集团(Matsushita 松下集团历经2001年起组织重整，将原有水平分 Electr{cIndustrial Co．，Ltd．i品牌名称，集团自1918年割之事业部制转化为独立子公司／事业部整合集团化。目前集团分为五大事业群，分别为半导体、零组件表1 Panasordc六大事业群夏其子公司分布与系统产品、网络设备、应用和环境系统、服务和解决方案。根据财报则可区分为六大事业群，分别为AVCNetworks、Home Networks AVC nents and and Devices、 Devices、Components AVC Networks ■Panason]cAVC Company MEWand Fixed—lineComrnuni一’PanasonicCommunicationsCo．Ltd MobileCommunicationsCo．Ltd 底下，以各子公司负责产品产销，集团在辅以水平 cations ．．Panasoaic -PanasonicAutomotive 整合能力，将各子公司资源予以整合。 (表1) MobileCommunIcatlons SystemsCompany Solutions 松下集团2007年会计年度净销售额INet ArJtomoliveElectronics●Panasonic Company System Eleolronios SvstemSolutions．．PanasonicShikoku Co．Lid Home AppFances 表现更为突出，占集团净销售额达50．6％。六大 Home Ap#liances，事业群财务表现，AVCNetworks最为突出，占集卜Home GrOLJ[) Appliances Household Equipment and Hame 团41，2％，其次为MEW