Tweeter的CEO谈新模式以及未来.pdfVIP

_G10bleCE SteveSmith—TWICE，5／19／2008 鉴了博世和苹果的设计理念。他还希望新的 By 所有的挑战和变化与解决问题的策略需 乔治．格拉诺夫，rweetcr的总裁兼首席模式将更多地。展示我们员工的创造力。。 求，摆在所有人的面前，从业界巨头到门店 执行官(左)，出 关键在于格拉诺夫想要顾客们。享受在 现任和过去的每一个雇员。当TWICE问及 席了他的第一场 店里的时刻”。他说，Tweeter当前的展示厅 格拉诺夫自去年夏天做了什么样的决策的时 PRO(渐进零售只有65％的时间被顾客利用。 。如果我们的 候。 “我们要重新架构我们的基础设施，我 商组织)小组的 展示厅都没有被顾客重视，你真的认为消费 们需要作出相应地削减，但是从今年夏季开 春季会议，向供 者将会从我们店里购买设备，并且把它们安 始，我们将花费1000万美元来完成我们的战 应商介绍一个新 装在自己的家里?” 略实施”他说。 的商业模式，此 格拉诺夫希望Tweeter发展出一个。一键 格拉诺夫认为他们的目标是。以一种戏剧 模式在6月将首次 式”的模式，或者更简单地表述为。尝试我” 性的方式改变业务模式，使得Tweel玎无所不 在波士顿实施。 的模式。顾客应该只需按下一个按钮，就能 能”。在这个转换新模式的案例中，。完全是我 格拉诺夫是,driesandBradlee。s折扣连锁 看到那套设备全部的展示以及配置建议。我 们自己的雇员们建立了—切，我们没有找专业 店的前总裁兼首席运营官，去年8月schultze们希望通过这种方式，将供应商的产品尽可 咨询公司来做这件事晴。我为我们的员工所感 资产管理公司收购Tweeter后不久．转而加入能最好的示范给我们的顾客”。 动，他们有着惊^的创造力，”格拉诺夫说。 Tweeter。本月初，当他参加PRO活动的同时，以电视为例，顾客只需按一个键就能看 在谈及Tweeter将来的市场策略时，他 接受了nⅥcE记者的采访，在采访中对于目 到五项功能的展示，包括与其他七种同级别 说：“我们希望提供—个项目，能够吸引现有 前困难重重的家电连锁行业表现得很乐观， 产品的详细比较。其他十九种产品演示也将 客户及新客户采用一些具有直销特色方式”。 并且告知记者，他们在马萨诸塞州经过翻新 在近期投入使用。 Tweeer的供应商们都是行业中鼎鼎有名 的门店将于今年六月正式营业。 “过去，音响视听室经常会闲置，因为 的角色，格拉诺夫说：。我可以依靠我们的供 格拉诺夫说，该门店将展示20套AN系面对一堆设备会显得很无趣。采用了一键式 应商，他们一直非常支持我们的工作”。而对 统，这些系统的设计完全是由该公司的雇员 模式后，我们加入了很多视频的内容，将其 于1、^憎时公司的拥有者scimlt峦，格拉诺夫指出， 完成的。其中一些设计理念为全新，而其他 变成了一个音响设备评比室，”格拉诺夫说。 。他们致力于Tweeter的长期成功。对于第一年 方案的则是由格拉诺夫和Tweeter的员工们在如果这套模式获得成功，他的目标将是最终 来说，我们需要努力奋斗。其实说实话，面对 借鉴了工业界那些令人震撼的设计概念后， 在其所有96个商店推广。尝试我”这种演示 今年这个形式，谁敢不努力呢?我们正在逐步 延伸演绎出来的，比如他们在很大程度上借 方式。