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县市级公立医院人才管理探索【摘要】浅谈县市级公立医院人才管理的探索 【关键词】公立医院；人才管理 随着医改深入推进，医疗人才市场竞争日益激烈，尤其是县市级医院在民营及大医院双面冲击的新形势下，如何引进人才、留住人才、激发人才一直是难以突破一大难题。本文将结合我院实际，在创新人才管理机制方面提出的措施及经验做个初浅探讨。 1我院人才队伍建设情况 2005年初，我院仅是一所规模一般的二乙医院，在职职工不足200人，年收入不足3000万元。2005年4月，现任领导班子上任后，随即提出一系列卓有成效的人才管理措施，医院实现了跨越式发展。至2011年，我院已发展为集医教研一体的二甲医院，正创建三级医院。现有职工656人，高级职称36人，硕士研究生18人，人才队伍已趋合理化、结构化建设。2010年收入达1.298亿元，规模实力位居福建省县市级医院前列。 2主要措施及体会 2.1广纳人才，充实人才队伍（1）广招高学历人才：2005年，医院正处发展底谷，面临连续几年招聘不到临床本科生的尴尬局面。为突破这一困境，我院把人才招聘工作纳入重要议事日程加大招聘力度。一是把过去等靠的被动式转变为积极宣传的主动式招聘，通过自办院刊、网站等方式扩大宣传，开启外来人才了解医院的各种通道。二是联合市卫生a局、人事局等部门到高校现场招聘或挂靠市人才交流中心招聘，开通医疗人才招聘绿色通道，及时为医院输入大量高学历人才。三是制订人才引进优惠规定，如给予研究生5万元安置费，免费供住套房，免收3年水电费，对外地本科生免费供住3年等。近5年来，相继从湘雅医学院、同济医科大学等省内外知名大学招收了一大批优秀毕业生加入我院，为医院发展注入一股新鲜血液。（2）广招高层次人才：为广纳高层次人才，经常利用自办院刊、网站、报纸等媒介招聘，出台高薪聘用、免费供住及提供良好晋职平台等多项引进措施，以“不求所有，但求所用”的引进原则，先后从漳州、厦门、新疆等地三级医院吸引了一批高级专家加盟我院，帮助创建新专科，开展新技术，培养技术骨干，在短时间内缓解了我院中级骨干断层问题。 2.2拓宽渠道，加快人才培养（1）外出学习保持技术领先：医院每年投入数百万培养人才，每年选派10～15名专科业务骨干到上海长征医院、北京协和医院、广东佛山市医院等国内知名医院进修学习，每年选送数十名住院医师到省级医院进行3年期规范化培训。鼓励医务人员，特别是进修人员加强与进修单位及博士导师沟通联系，与上级医院建立医疗协作关系，在院内积极开展科研项目、新技术，保持我院专科技术领先水平。（2）强化培训提高综合素质：医院每年定期举办研究生、科室代表等座谈会，广泛听取人才培养建议，成功举办了中层干部管理培训班及青年护理骨干培训班，经常邀请上级专家莅院讲学指导。建立进修医生返院举办全员培训讲座制度，及时学习和推广上级医院先进技术和理念。定期组织医务人员“三基三严”培训考核。组建青年医师宣讲团，深入社区、学校、企业宣教。成立各科室教研组，建立示教室，定期开展带教讲座。通过全方位、多渠道的全员强化培训锻炼，有效提升了员工全面发展的综合素质。（3）加强交流提升学术地位：鼓励医务人员参加国内外学术交流，汲取各地专家经验，提高我院在各学术界的地位和影响力。几年来，我院先后成功承办了省医学会风湿病学分会第二次学术研讨会、全国《实用中西医结合神经病学》第2版定稿会及省中西医结合神经病学08年学术研讨会。我院现有兼职教授、副教授20余人，国家级及省级医学会委员30余人。 2.3创造条件，激发人才创业（1）以特色文化感化人才：医院着力塑造创始人倪端仪救死扶伤精神，努力培育特有文化来凝聚和感化职工，先后开办院刊、网站，提出“博爱、奉献、创新、发展”院训，创设院徽、院歌，统一医院形象标识，开建文化走廊、“濠江梓园”华侨花园、“华侨纪念馆”、倪端仪行素集纪念碑及纪念展馆、“文博广场”、“端仪大道”、“书典花园”。每年评选南丁格尔优秀护士长、十佳医生护士、十佳员工、先进科室。每逢过年，为外地单身职工免费提供用餐，节假日举办丰富多彩的文体活动, 如联欢晚会、中秋猜谜、博饼、拨河赛等。组织全院职工、研究生及先进员工分期分批到省内外及台湾参观旅游。经常采取座谈会形式,与引进人才沟通交流，征求意见，帮助解决困难，以情引人、留人，通过点滴关爱,使职工有种归宿感和使命感。（2）以绩效管理激励人才：完善医院岗位聘用管理制度，全院专业技术人员实行按岗择优选聘和三年任期制，从根本上废除“终身制”，建立科学的任期考核和能上能下激励机制。另一方面，聘请第三方咨询管理公司参与指导，建立完善绩效分配激励机制，将工资分配与责任轻重、技术高低、贡献大小等挂钩，推行以岗定薪，以绩取酬，拉开分配档次，最大程度地激发个人潜能和才干。 3