第三节 战略选择-生产运营战略(OperationManagement).pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第三章　战略选择 知识点：生产运营战略（OperationManagement） ● 详细描述： （一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段 运营流程的四个因素 批量 大规模生产 ——低 成本（可以实现专业 化分工） 小规模生 产——高成本（无法 实现专业化分工） 种类 多品种——成本高 少品种——成本低 需求变动 需求波动——产能利 用率低——成本高 需求稳定——产能利 用率较高——成本低 可见性 可见性高（服务型行 业）——员工技巧要 求高——单位成本可 能比较高 可见性较 低（生产型行业 ）——员工技巧要求 低——单位成本可能 比较低 产能计划的类 领先策略 根据对需求增 滞后策略 型 长的预期增加 产能 仅当企业因需 匹配策略 少量地增加产 求增长而满负 能来应对市场 荷生产或超额 需求的变化 生产后才增加 产能 平衡产能与需 资源订单式生 订单 → 资源 求的方法 产 → 生产 订单生产式生 资源 → 订单 库存生产式生 产 → 生产